2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員編制、規(guī)劃、職責(zé)分工及考核及人力優(yōu)化。
3、組織生產(chǎn)制程過(guò)程質(zhì)量異常的分析\改善及客訴處理及分析、跟進(jìn)改善工作。
4、設(shè)備管理監(jiān)督考核下屬做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及檢點(diǎn)。
5、成本的控制,制定和優(yōu)化成本管控方案,并跟進(jìn)監(jiān)督達(dá)成改善。
6、部門培訓(xùn)工作,編寫和實(shí)施,制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施跟進(jìn)。
7、制定和優(yōu)化成本管控方案,并跟進(jìn)監(jiān)督達(dá)成改善,尾數(shù)、次品的跟進(jìn)安排及處理。
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