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一、生產(chǎn)達成
1、依照當(dāng)班分解的生產(chǎn)計劃，確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容，并細(xì)化各員工作業(yè)內(nèi)容；
2、準(zhǔn)備生產(chǎn)所需工裝、夾具、刀具、SOP等；
3、依照內(nèi)容核對物料員配送物料是否完備；
4、及時反饋生產(chǎn)過程中各種異常問題；
5、安排、督導(dǎo)組內(nèi)員工依照SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。.
二、員工管理
1、及時將組內(nèi)員工出勤情況上報班長；
2、實施反饋員工工作狀態(tài)，及時糾正員工錯誤或不安全操作；
3、做好本組員工培訓(xùn)，強化技能操作。
三、6S管理
1、負(fù)責(zé)本組現(xiàn)場6S管理和維護，做好整理整頓清掃清潔工作；
2、實時檢查組內(nèi)安全防護措施佩戴，做好安全意識教育，及時上報安全隱患。