1、 根據(jù)公司的年度營銷策略,制定天貓、京東、抖快的年度渠道銷售計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)計(jì)劃并細(xì)化到各月;
2、 依據(jù)天貓、京東、抖快的年度目標(biāo)及月度計(jì)劃,對各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行分解并制定各崗位績效考核目標(biāo),監(jiān)督和推動(dòng)部門目標(biāo)達(dá)成;
3、 負(fù)責(zé)各平臺(tái)、直播達(dá)人等資源鏈接,與渠道建立深度聯(lián)系,提升品牌與頭部資源的鏈接度
4、 負(fù)責(zé)各渠道產(chǎn)品體系建設(shè)、梯隊(duì)打造,優(yōu)化產(chǎn)品打法,提升產(chǎn)品銷量及利潤 5、 負(fù)責(zé)全渠道的年中促、雙11等平臺(tái)大型活動(dòng)的策劃、執(zhí)行、復(fù)盤
6、 優(yōu)化抖快店鋪運(yùn)營流程,加強(qiáng)監(jiān)管,對平臺(tái)扣分、客訴等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控
7、 優(yōu)化店鋪體驗(yàn),在客服、店鋪視覺、物流等方面進(jìn)行反饋和改進(jìn)及跟進(jìn) 對市場及競品進(jìn)行分析,對新品研發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐及需求提報(bào)