1、按時編制月進度計劃上報公司。負責(zé)編制分部分項施工進度計劃,和階段性勞動力使用計劃。
2、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)各分包單位落實生產(chǎn)進度計劃,主持各種生產(chǎn)會議,對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計要求組織施工,參與施工計劃的編制,搞好成品保護。
4、掌握實物工程量和形象進度情況,建立工程臺帳,按時完成統(tǒng)計報表工作。
5、負責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理,并對做好這項工作負直接管理責(zé)任,支持安全員的日常管理工作。
6、主持召開項目部每周一次的工程例會,主要內(nèi)容;(安全、質(zhì)量、計劃、進度、勞務(wù)等)包括其它管理內(nèi)容,每次會議都要作好記錄,備查。
7、每周組織項目專業(yè)負責(zé)人,和勞務(wù)隊負責(zé)人參加的綜合檢查,針對指出的問題,填寫檢查記錄表,有處理意見,有專人復(fù)查,并對檢查效果負責(zé)。
8、負責(zé)施工現(xiàn)場宣傳條幅、標(biāo)牌、警示警告牌的使用管理,監(jiān)督各種安全防護用品按規(guī)定使用。保證使用效果。
9、負責(zé)組織對項目部員工及勞務(wù)隊人員的教育培訓(xùn)工作,并對教育效果負責(zé)。所用勞務(wù)隊的各種手續(xù)齊全有效。
10、牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,在計劃、進度、質(zhì)量、與安全發(fā)生矛盾時必須保證安全。認真執(zhí)行公司制定的《安全防護用品管理規(guī)定》。
11、保證現(xiàn)場各類機械的使用安全,使用手續(xù)齊全有效,協(xié)助機械管理員搞好現(xiàn)場機械的日常管理維護工作,對機械的使用安全負主要管理責(zé)任。
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