負(fù)責(zé)組織班內(nèi)、班組間均衡生產(chǎn),會用生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù),用節(jié)拍、節(jié)奏組織正常生產(chǎn),控制在制品量,使生產(chǎn)過程均衡、協(xié)調(diào)、有序、順暢的進(jìn)行;
負(fù)責(zé)班組工時管理,合理調(diào)配班組生產(chǎn)用工時,對超標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)有改進(jìn)措施;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常勞動紀(jì)律,“6S”管理及出勤率、員工流失率的管理;
負(fù)責(zé)組織班內(nèi)的盤點工作,及時準(zhǔn)確的做好材料核算和工時統(tǒng)計工作,并認(rèn)真做好盤點總結(jié);
負(fù)責(zé)班組各項指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn);