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崗位職責(zé)：

一、達(dá)到校園盈利目標(biāo)：、

· 通過跟蹤招生目標(biāo)和提高學(xué)生入園轉(zhuǎn)化率，達(dá)到園區(qū)月度確認(rèn)收入目標(biāo)

· 推動園所學(xué)生注冊數(shù)和續(xù)班數(shù)

· 確保校園市場招生活動正常開展，達(dá)到盈利目標(biāo)

· 按要求向區(qū)域園長提交財務(wù)報告和總結(jié)報告，參與區(qū)域園長的定期會議

二、提供高品質(zhì)的客戶服務(wù)：

· 擔(dān)任學(xué)校“形象大使”，在一對一訪問和參觀期間，向有興趣的潛在入學(xué)家庭傳遞璞子園的價值理念

· 每日兒童接送期間在場，與家長交流互動；確保主教和其他家長溝通人員與家長進(jìn)行高質(zhì)量的溝通，并對溝通次數(shù)、過程中語氣和風(fēng)格，溝通質(zhì)量上做出管理和反饋

· 與教師合作來識別“風(fēng)險”家庭，后續(xù)個別跟進(jìn)，以保證續(xù)班；確保已入學(xué)家庭與學(xué)校建立情感連接, 有愉悅的體驗

· 按需要召開家長會議，討論并解決教學(xué)、服務(wù)、行政等問題

· 積極策劃和舉辦家校活動，例如開放日活動、家長交流會、學(xué)校展覽會等

· 妥善管理家長信息數(shù)據(jù)，將潛在的家長信息錄入系統(tǒng)或管理報表，以跟進(jìn)和持續(xù)服務(wù)

三、提供高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)

· 按照共享中心課程部的標(biāo)準(zhǔn)，管理和支持園內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)課程體系的落地實施和執(zhí)行

· 組織教師團(tuán)隊周例會，進(jìn)行教學(xué)周計劃追蹤和周總結(jié)反饋，確保教師團(tuán)隊為班級兒童提供標(biāo)準(zhǔn)課程實施和高品質(zhì)結(jié)果落地

· 定期組織教學(xué)團(tuán)隊教研會，提高園內(nèi)教學(xué)教研氛圍和課程成果落地

· 定期進(jìn)行課堂觀察并記錄，以便有效地支持和管理教學(xué)

四、安全高效的后勤運營管理

· 監(jiān)督保健醫(yī)和后勤行政人員日常運營和業(yè)務(wù)管理，包括但不限于日常收支、學(xué)生注冊、安全保健、廚房管理（如有），校車管理（如有）等

· 確保學(xué)校符合外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)和公司內(nèi)部各項規(guī)章制度要求

· 確保家長和員工積極遵守園區(qū)安全程序

· 監(jiān)督校園設(shè)施的維修、改進(jìn)和常規(guī)維護(hù)情況

五、高效的人員管理

· 在人工成本峰值管控前提下，合理安排人員配置，解決園區(qū)假期或脫崗培訓(xùn)期間人員排班和日常考勤管理

· 參與新員工面試和招聘，展示璞子園“文化大使“風(fēng)采，吸引優(yōu)秀人才加入

· 根據(jù)璞子園標(biāo)準(zhǔn)，對新員工組織實施園內(nèi)入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)

· 根據(jù)璞子園標(biāo)準(zhǔn)核算員工薪酬，制定和管理員工績效

六、企業(yè)文化和團(tuán)隊管理

· 重視團(tuán)隊文化建設(shè)，宣導(dǎo)璞子園核心價值觀，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、開放透明的校園溝通氛圍，吸引、維護(hù)并激勵員工

· 定期向校園員工提供正式或非正式管理反饋，以便讓他們清晰了解個人工作表現(xiàn)和發(fā)展目標(biāo)

· 指導(dǎo)、培養(yǎng)和發(fā)展員工，建立高質(zhì)量的人才梯隊

應(yīng)聘資歷

· 具有6年以上領(lǐng)導(dǎo)能力和管理經(jīng)驗（托育或幼兒園管理經(jīng)驗優(yōu)先）

· 有學(xué)校運營或高端服務(wù)行業(yè)運營管理經(jīng)驗優(yōu)先，具備復(fù)雜問題解決能力

· 能夠建立并維護(hù)一個積極向上的團(tuán)隊文化，圍繞我們的愿景引導(dǎo)團(tuán)隊成員，并激勵他們在實踐中實現(xiàn)目標(biāo)

· 對蒙特梭利教育理念充滿熱情，精益求精

· 出色的口頭和書面溝通能力，富有成長心態(tài)和解決問題方法，執(zhí)行力強(qiáng)

· 熟練使用各種辦公軟件，擁有幼兒園園長證和健康證