1.全面負(fù)責(zé)超市整體經(jīng)營與管理;
2.有效管理超市的運營,最大限度地完成超市的銷售和利潤指標(biāo);
3.通過精細(xì)化運營管理,全面提升超市銷售、服務(wù)質(zhì)量與管理水平;
4.負(fù)責(zé)超市運營標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督及培訓(xùn),以及超市短中長期營運策略擬定與呈報;
5.負(fù)責(zé)超市員工的管理、培訓(xùn)及考核,監(jiān)督超市的服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等;
6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。