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1.全面負(fù)責(zé)公司所有已中標(biāo)項目的工程商務(wù)管理工作，制定項目的成本控制計劃、采購計劃，人員配置計劃，協(xié)同跟進(jìn)施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃及資金使用計劃。.
2.參與制定工程經(jīng)營規(guī)劃，制訂和執(zhí)行各項目管理實施計劃，制訂和執(zhí)行項目規(guī)劃和實施計劃。
3.對項目部人員進(jìn)行組織管控，統(tǒng)籌，推進(jìn)，統(tǒng)籌團(tuán)隊資源，協(xié)調(diào)各項目組內(nèi)的工作，擬定組織架構(gòu)設(shè)置方案，如部門設(shè)置、定編、定員、定崗等，報董事長審批后調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)。
4. 主持工作例會和各項專題會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進(jìn)措施，努力提高工作效率和經(jīng)營效益，制定項目目標(biāo)責(zé)任書，成本核算和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審核，整理材料定期向董事長匯報，并提出改進(jìn)成本的辦法和建議。
5.根據(jù)工程項目目標(biāo)的要求，對工程項目的計劃、成本、質(zhì)量、形象、經(jīng)營等進(jìn)行有效控制，熟悉項目預(yù)算，成本控制，對年度，月，周，單體項目的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，檢查，督導(dǎo)，落實。
6. 組織制定和完善各項管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科學(xué)、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮建筑板塊經(jīng)營效益的最大化。
7.對公司的工作進(jìn)展，包括對各階段、各項目的工作計劃、進(jìn)展、效率和目標(biāo)完成情況，進(jìn)行全面指導(dǎo)，調(diào)整，監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
8.監(jiān)督指導(dǎo)、參與控制公司的費(fèi)用預(yù)算和資金費(fèi)用使用情況，按權(quán)限審核相關(guān)費(fèi)用計劃和使用情況，管理下游原料采購合同，機(jī)械合同，人工分包合同。
9.負(fù)責(zé)和建筑相關(guān)重要政府職能部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展。
10.對正在運(yùn)作投標(biāo)的項目進(jìn)行成本造價核算，提供較為精準(zhǔn)的成本幫助董事長決策，并督促已完工項目善后，驗收，決算，催收。