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招聘管理：
1、依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度招聘規(guī)劃，并合理分解為季度、月度招聘計劃，引導(dǎo)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)執(zhí)行；
2、根據(jù)組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，梳理和完善崗位說明書，優(yōu)化招聘流程，推進(jìn)招聘項(xiàng)目落地執(zhí)行；
3、開發(fā)、甄別、選擇、維護(hù)、評估與拓展各招聘渠道，滿足公司的人才需求；
4、獨(dú)立完成全流程招聘工作，包括但不限于需求溝通、職位分析、人才畫像、簡歷甄別、意向溝通、面試跟蹤、入 職跟進(jìn)等工作；
5、以招聘為切入口,參與其他 HR 模塊變革項(xiàng)目。
職業(yè)規(guī)劃：
1、負(fù)責(zé)公司組織診斷，系統(tǒng)識別業(yè)務(wù)卡點(diǎn)、組織痛點(diǎn)，推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，助力業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和組織能力持續(xù)提升。
2、完善任職資格模型和任職資格應(yīng)用機(jī)制，根據(jù)不同崗位的任職資格要求建立勝任力資格標(biāo)準(zhǔn)，為人才選育用留提供參考標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)；
3、基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才盤點(diǎn)分析，通過任職資格體系與梯隊(duì)學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目，建立人才規(guī)劃、培育、任用、激勵的多方位人才管理機(jī)制。
4、優(yōu)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系、持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有培訓(xùn)品牌項(xiàng)目，組織開發(fā)符合公司戰(zhàn)略，解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的培訓(xùn)課程；
5、修訂和完善員工關(guān)系相關(guān)制度化標(biāo)準(zhǔn)及流程，建立、完善勞資風(fēng)控系統(tǒng)和員工關(guān)系制度體系，建立和諧、愉快、健康的勞資關(guān)系；
薪酬績效：
1、 根據(jù)年度人力成本預(yù)算，實(shí)施人工成本過程監(jiān)控、效能分析和決策支持；
2、 組織開展地區(qū)公司月度、半年度、年度績效管理工作，對地區(qū)公司月度考勤及績效數(shù)據(jù)進(jìn)行審核；