工作內(nèi)容:
一、戰(zhàn)略伙伴:深度參與業(yè)務(wù),了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門(mén)的有效規(guī)劃和實(shí)施。鏈接集團(tuán)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)實(shí)際情況,制定中長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展規(guī)劃,并推動(dòng)實(shí)施;
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
1、依據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo),按需推進(jìn)人員引進(jìn)、優(yōu)化、淘汰及調(diào)整建議;
2、定期進(jìn)行組織和團(tuán)隊(duì)診斷,并結(jié)合診斷情況制定相應(yīng)措施,持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升組織效能,打造團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力;鏈接集團(tuán)策略和要求,結(jié)合所在業(yè)務(wù)單元情況,梳理崗位配置和規(guī)范,持續(xù)提升人均效能。
三、目標(biāo)督促及跟進(jìn):
1、實(shí)時(shí)跟進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)核心目標(biāo)的達(dá)成情況,分析達(dá)成或是未達(dá)成原因,并提出合理化建議;
2、掌握各部門(mén)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完善各崗位績(jī)效考核方法,并完成績(jī)效PDCA管理閉環(huán)。
四、組織健康度:
1、實(shí)時(shí)了解團(tuán)隊(duì)思想狀況,實(shí)施談話、輔導(dǎo),做好員工與公司與業(yè)務(wù)管理者的溝通橋梁;
2、不定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),提升團(tuán)隊(duì)士氣與活力,幫助業(yè)務(wù)管理者做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,創(chuàng)造信任和善意的氛圍;
五、人才發(fā)展:
1、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)和組織人才發(fā)展部門(mén)完善職級(jí)職等體系,推進(jìn)職級(jí)職等體系落地實(shí)施,為員工發(fā)展提供通道;
2、支持業(yè)務(wù)部門(mén)搭建員工成長(zhǎng)培訓(xùn)體系,每年定期對(duì)各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),挖掘優(yōu)秀人才并有針對(duì)性的為員工成長(zhǎng)制定計(jì)劃;
六、其它日常人力資源工作:基于業(yè)務(wù)發(fā)展,成立虛擬作戰(zhàn)小組,積極支持其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的階段性工作。
任職要求:
1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷,5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),3年以上HRBP經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、熟悉人力資源的流程體系,有較好的專(zhuān)業(yè)度,并能在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、員工關(guān)系、組織文化、組織發(fā)展等方面有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并有深入的思考。精通薪酬績(jī)效、組織發(fā)展者優(yōu)先;
3、有業(yè)務(wù)的體感和視角,并能理清之間的邏輯關(guān)系,有用戶(hù)和產(chǎn)品意識(shí),能由外而內(nèi)的推動(dòng)HR工作;
4、執(zhí)行力強(qiáng)、成就導(dǎo)向、抗壓能力強(qiáng),良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)合作精神。