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1、制定部門年度工作計劃，對各項重點工作的負(fù)責(zé)人、完成時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成。對各專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)提出方案，保持員工隊伍與公司生產(chǎn)經(jīng)營需要的匹配；

2、落實本部門完成公司產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計及路線工藝文件的編制，對生產(chǎn)進行施工配合，并按照公司發(fā)展要求，逐步深化設(shè)計和工藝文件。完成材料定額工作；

3、組織人員對公司的生產(chǎn)路線和工藝方法進行分析，提出更高效、更經(jīng)濟的合理化建議，并提交調(diào)研報告供總工程師決策；

4、新工藝新技術(shù)的推廣與應(yīng)用

5、督促落實本部門對標(biāo)準(zhǔn)和圖紙技術(shù)文件的各項管理職能，及時更新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及保持與各種標(biāo)準(zhǔn)化組織的聯(lián)系；

6、為了確保部門內(nèi)各項工作的正常、有序開展，組織下屬共同制定本部門年度業(yè)務(wù)工作計劃，根據(jù)需要適時優(yōu)化部門組織機構(gòu)、工作流程和方法，并建立健全部門規(guī)章制度；

7、團隊建設(shè)與員工管理、QES管理