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1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
負(fù)責(zé)牽頭推動(dòng)分管部門制度建設(shè)工作，如市場(chǎng)管理制度、銷售管理制度等，并推動(dòng)落地。
2、團(tuán)隊(duì)管理
負(fù)責(zé)分管團(tuán)隊(duì)中基層干部的管理，包括人才的選拔、任用、培育、保留、人才梯隊(duì)建設(shè)等，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
3、計(jì)劃管理
負(fù)責(zé)牽頭制定分管團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，并推動(dòng)落地。
4、檔案管理
負(fù)責(zé)建立部門檔案，包括合同、案例知識(shí)庫(kù)等。
5、業(yè)務(wù)管理：
（1）運(yùn)營(yíng)管理
負(fù)責(zé)協(xié)同公司總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、統(tǒng)籌解決計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題、甚至是危機(jī)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成。
營(yíng)銷前中后臺(tái)業(yè)務(wù)規(guī)劃、協(xié)調(diào)及支持。
（2）市場(chǎng)管理
負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)及銷售團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行市場(chǎng)及客戶研究，形成短中長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
負(fù)責(zé)與相關(guān)合作伙伴（如廣告代理商、市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)）建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。
負(fù)責(zé)識(shí)別和評(píng)估潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
（3）銷售管理
負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及市場(chǎng)研究成果，把控銷售策略及方向，審核銷售計(jì)劃，并進(jìn)行過程管控，確保計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成。
（4）外貿(mào)管理
負(fù)責(zé)牽頭推動(dòng)海外貿(mào)易目標(biāo)的設(shè)定并對(duì)海外貿(mào)易計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行管控，推動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成。
（5）資材管理
負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)所需的原材料和成品的庫(kù)存水平，指導(dǎo)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和分析。
（6）回款管理
定期審核回款計(jì)劃及進(jìn)度，推動(dòng)回款問題解決。
（7）客戶服務(wù)管理
推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)做好客戶服務(wù)工作，提升客戶滿意度，并對(duì)客戶服務(wù)的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。