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崗位職責(zé)：
1、人才發(fā)展規(guī)劃:根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)，制定人才發(fā)展規(guī)劃并實施人才發(fā)展策略，確保人才供給與業(yè)務(wù)需求相匹配，推動組織持續(xù)發(fā)展。
2、績效管理體系優(yōu)化:持續(xù)優(yōu)化績效管理體系，確保績效評價的公正、公平和有效性，通過績效管理激勵員工，推動組織目標(biāo)實現(xiàn)。培訓(xùn)體系構(gòu)建:設(shè)計并優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、在職技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等，提升員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
3、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃:結(jié)合公司實際情況，為員工設(shè)計清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，提供個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和輔導(dǎo)，激發(fā)員工潛能，提高員工滿意度和忠誠度。
4、人才盤點與評估:定期組織人才盤點，通過績效評估、能力測評等方式，識別關(guān)鍵人才和潛力人才，為人才晉升和激勵提供依據(jù)。
5、人才選拔:針對人才梯隊的選拔能夠設(shè)計科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，運用多種選拔方式，如面試、崗位考察、業(yè)績等維度，并有效組織和實施選拔過程。
6、人才梯隊建設(shè):建立并維護(hù)人才梯隊，確保關(guān)鍵崗位有合適的繼任者，降低人才流失風(fēng)險，保障組織穩(wěn)定運營。
7、人才任用:結(jié)合對人員的評估評判，能對人員任用提出較合理的任用建議，并在任用程序上正式、有效，例如任用談話、任命發(fā)布、任命宣讀、任命后的追蹤等。
8、人才保留:對于優(yōu)秀、高潛人才，要能夠及時關(guān)注并保留在公司，降低這類人才的流失率。
任職要求：28-38歲
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、工作經(jīng)驗：5年以上人才發(fā)展或相關(guān)工作經(jīng)驗，有互聯(lián)網(wǎng)大廠或相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、專業(yè)技能：熟悉人才發(fā)展理論和方法，具備優(yōu)秀的人才選、用、育、留、評價標(biāo)準(zhǔn)、政策、流程制定的能力；
4、職業(yè)素養(yǎng)：具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神，站在公司層面開展人才管理工作，具有一定的高度和嚴(yán)謹(jǐn)性。