1、負(fù)責(zé)整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,起草年度目標(biāo)計(jì)劃書,做好目標(biāo)計(jì)劃的統(tǒng)籌管理工作,并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解;
2、負(fù)責(zé)組織制定北京子公司的銷售管理、營(yíng)銷管理、內(nèi)部綜合管理的工作體系與工作標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督運(yùn)行情況,提出修訂計(jì)劃方案;
3、負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)制定營(yíng)銷策略及實(shí)施計(jì)劃,組織開展項(xiàng)目分析、制定銷售項(xiàng)目攻關(guān)策略,分階段實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)所有客戶關(guān)系管理、制定銷售計(jì)劃、配置銷售資源、銷售節(jié)點(diǎn)評(píng)估轉(zhuǎn)換,對(duì)行業(yè)信息化整體銷售目標(biāo)負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)開拓醫(yī)藥行業(yè)項(xiàng)目、與產(chǎn)品開發(fā),積極整合上下游資源、拓寬銷售渠道,增強(qiáng)持續(xù)盈利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶的能力,在醫(yī)藥領(lǐng)域提升意向產(chǎn)品與客戶數(shù)量;
6、負(fù)責(zé)指定的客戶關(guān)系管理,并協(xié)助董事長(zhǎng)拓展業(yè)務(wù)、對(duì)公司級(jí)客戶進(jìn)行維護(hù),開發(fā)新的產(chǎn)品與大客戶資源。
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