1、負(fù)責(zé)服裝廠生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作(生產(chǎn)部員工200人以上)。
2、建立和完善部門的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)運(yùn)營的整體規(guī)劃,制定月、季、年度生產(chǎn)計劃。
4、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)訂單的價格、工期的確認(rèn),并根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單。
6、制定及實(shí)施生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)。
7、作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢查,確保工廠無生產(chǎn)安全事故。
8、領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)部門,保證生產(chǎn)現(xiàn)場正常運(yùn)作及設(shè)備良好狀態(tài)。
9、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件。
10、參與不合格品控制,貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施。
11、定期召開質(zhì)量分析會議,分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,并制定改進(jìn)措施。
12、實(shí)施質(zhì)量三檢制(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)),支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作。
13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計、匯總上報工作,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。