1、預(yù)算管理:銷售預(yù)算匯總、預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際對(duì)比分析;
2、辦公室及門店固定資產(chǎn)管理,低值易耗品盤點(diǎn);
3、數(shù)據(jù)分析:門店產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,門店產(chǎn)品毛利分析;
4、ERP數(shù)據(jù)錄入監(jiān)管與門店進(jìn)貨價(jià)格核對(duì);
5、經(jīng)營(yíng)管理:門店盈虧平衡數(shù)據(jù)測(cè)算,月度利潤(rùn)目標(biāo)管理,損耗監(jiān)管,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況,出具周報(bào),月報(bào),貫徹門店經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),推動(dòng)門店經(jīng)營(yíng)報(bào)表意識(shí);6、根據(jù)公司實(shí)際情況不斷完善公司相關(guān)管理制度并規(guī)范相關(guān)流程;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
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