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1、目標(biāo)管理：
1.1. 根據(jù)公司分解的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)，制定門訓(xùn)的月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并進(jìn)行分解并落實(shí)到每一個(gè)目標(biāo)管理人。1.2. 根據(jù)門店月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定月度、周工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保完成門店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2、運(yùn)營(yíng)管理：
2.1. 執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，按照門店的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.2. 組織門店導(dǎo)購(gòu)做好商品的陳列，并根據(jù)季節(jié)和促銷活動(dòng)需要合理調(diào)整商品陳列和庫(kù)存，保證公司新品上市、促銷商品的順利銷售：2.3. 負(fù)責(zé)門店商品的進(jìn)、銷、存管理，做好庫(kù)存管理，確保賬相符、賬實(shí)相符，并及時(shí)清理庫(kù)存。2.4. 合理控制店內(nèi)費(fèi)用開(kāi)支，降低損耗，確保門店低成本運(yùn)營(yíng)：提高門店的經(jīng)營(yíng)效益：運(yùn)營(yíng)管理2.5. 收集、分析市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，并把信息及時(shí)反饋給公司相關(guān)部門，為公司的營(yíng)銷決策提供參考：
3、品牌推廣及客戶管理：
3.1. 配合公司開(kāi)展各種營(yíng)銷活動(dòng)，提升品牌的知名度和美譽(yù)度：3.2. 結(jié)合門店實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種集客方式，根據(jù)季節(jié)變換和商品生周期開(kāi)展豐富的促銷活動(dòng)，促進(jìn)商品銷售：3.3. 積極開(kāi)展各種活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，提高市場(chǎng)占用率：3.4. 通過(guò)會(huì)員管理，為客戶提供滿意度服務(wù)，提高客戶的忠誠(chéng)度：3.5. 妥善處理客戶的抱怨和投訴，提升客戶滿意度：
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.1. 負(fù)責(zé)門店員工的管理，如門店人員的招聘、錄用及考核，根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行升級(jí)或淘汰：4.2. 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，激勵(lì)員工工作積極性，為門店?duì)I造積極、快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)氛圍
5、門店安全：
5.1. 負(fù)責(zé)門店防火、防偷盜、防意外傷害的預(yù)防工作，確保門店及顧客的人財(cái)物的安全：5.2. 負(fù)責(zé)門店固定資產(chǎn)和設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行：