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1.業(yè)績目標考核：營業(yè)所業(yè)績目標達成
2.客戶儲備及管理，客戶庫存及市場盤價管理：儲備客戶的梳理、經銷商的周期性拜訪、及時處理客戶問題，增進客情，促進合作；庫存管理及市場盤價的監(jiān)督及管控。
3.事業(yè)部政策的宣導及執(zhí)行：全面了解、掌握總部制訂的各項行銷政策，精準解讀。據事業(yè)部的銷售策略及政策布署，結合營業(yè)所際狀況，制訂切實可行的每周、月度、年度目標分解及達成計劃，并監(jiān)督市場的運行，確保計劃的有效實施，隨時發(fā)現區(qū)域內存在的問題、查找原因，并提出解決方案
4.業(yè)務團體的管理：對業(yè)務團隊的培訓：政策面的宣達、操作技巧的指導、市場問題的解決方法、團隊成員間好的優(yōu)秀業(yè)務經驗的分享；
嚴格管理業(yè)務團隊每天的工作進度，及時檢核工作的日報，確保對業(yè)務日常管理工作落實到位。
5.基礎作業(yè)檢核：資深主任有檢核特陳之責任，每月需檢核客戶提報之特陳，于執(zhí)行當月終端是否確實足月飽滿陳列；并對下轄業(yè)代之特陳填寫予以確認；客戶庫存的定期盤點錄入；針對異常問題及時處理及反饋。
6.各部門協(xié)作溝通，處理異常：針對異常問題及時處理、反饋，協(xié)調客情關系
7.各項報表的及時完成及下屬業(yè)務人員的帶教，管理：完成總部及專員要求的各項報表的及時、準確填報及對下屬業(yè)務給予工作指導與帶教。
8.完成上級主管安排的其它工作