1、依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、負(fù)責(zé)加工部門周、日生產(chǎn)計(jì)劃編制下達(dá)
2、做好部門之間的橫向溝通跟進(jìn)銷售情況,制定生產(chǎn)計(jì)劃提出原料&物料需求,并下達(dá)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃
3、跟進(jìn)安全庫(kù)存存量基準(zhǔn),對(duì)安全庫(kù)存進(jìn)行管理,及時(shí)下達(dá)全安庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃
4、核查原料領(lǐng)用情況,異常及時(shí)處理
1.計(jì)劃執(zhí)行管理
.采購(gòu)進(jìn)度跟催,統(tǒng)計(jì)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃達(dá)成情況確保生產(chǎn)工作按時(shí)完成
.每周對(duì)計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,提供報(bào)表參數(shù)和改善方案
.對(duì)于計(jì)劃達(dá)成數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,及時(shí)跟蹤實(shí)際情況并作出計(jì)劃調(diào)整
.對(duì)于異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反饋協(xié)調(diào)處理三、計(jì)劃結(jié)案管理
.生產(chǎn)異常物料&原料進(jìn)行跟蹤處理
.對(duì)生產(chǎn)用料情況進(jìn)行分析并提交報(bào)告
7對(duì)于呆滯的原料&物料統(tǒng)計(jì)、分析、處理
.依據(jù)銷售備貨單及生產(chǎn)狀況制訂每日生產(chǎn)計(jì)劃,發(fā)放車間并跟蹤,同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)狀況及出貨時(shí)間。
2、及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)、質(zhì)量、等各項(xiàng)數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)分析制定改進(jìn)措施。不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
3、根據(jù)備貨單及生產(chǎn)能力制定每周生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃。
4、合理安排調(diào)度好人、機(jī)、料各生產(chǎn)資源。
5、匯總車間物資需求,進(jìn)行審核后上報(bào)公司簽批。
6、梳理成本意識(shí),制定有效措施,減少機(jī)物料的消耗,杜絕各種浪費(fèi)。7、隨時(shí)同銷售人員溝通成品庫(kù)存狀況,并組織車間將以往杲滯品進(jìn)行整理。8、準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)工作要求,及時(shí)完成公司部署的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)