1、貫徹落實集團公司制定的采購制度管理辦法,并貫徹執(zhí)行;
2、組織實施市場調(diào)研,熟悉各類物料的供應渠道及市場情況;
3、組織定期巡檢,抽檢材料質量,熟悉項目材料使用情況,了解項目需求;
4、對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查,及時按合同約定時間支付款項;
5、負責公司供應商資源庫建立及更新;
6、根據(jù)公司需求,選定價格合理、質量可靠、供貨及時、信譽優(yōu)良、服務優(yōu)質的供應商,建立長期戰(zhàn)略同盟;
7、不斷開發(fā)新的供應商,加強對老供應商的調(diào)查和回訪;
8、制定供應商后評估管理體系,加強供應商競爭,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
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