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一、安全與環(huán)境管理
1. 定期組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，排查安全隱患，確保車間安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2. 維持車間整潔，監(jiān)督廢棄物合規(guī)處置，推動(dòng)車間環(huán)保達(dá)標(biāo)。
二、生產(chǎn)管理
1. 依據(jù)訂單與生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)編排車間日、周、月生產(chǎn)日程，分配生產(chǎn)任務(wù)到各班組、工位，保障生產(chǎn)連貫性，達(dá)成產(chǎn)量目標(biāo)。
2. 現(xiàn)場(chǎng)巡視生產(chǎn)流程，快速定位并解決設(shè)備故障、物料短缺、工藝瑕疵等突發(fā)狀況，降低停機(jī)時(shí)間，減少次品率。
三、質(zhì)量管理

1. 向員工宣貫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行情況，讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。
2. 對(duì)半成品、成品展開(kāi)抽檢，針對(duì)不合格品，組織追溯根源，落實(shí)整改與預(yù)防舉措。
四、人員管理
1. 依車間工作需求，招聘、培訓(xùn)新員工，提升員工實(shí)操技能與安全知識(shí)水平 。
2. 構(gòu)建員工績(jī)效評(píng)估體系，公正考核，基于結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
五、物料與設(shè)備管理
1. 管控物料領(lǐng)用、存儲(chǔ)、消耗，定期盤點(diǎn)，避免積壓與浪費(fèi)，保障生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)。
2. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定與監(jiān)督，協(xié)同維修團(tuán)隊(duì)處理設(shè)備大修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、成本控制
1.統(tǒng)計(jì)分析車間各項(xiàng)成本，挖掘降耗空間，從人力、物料、能源等維度，精準(zhǔn)管控成本。
2.對(duì)接采購(gòu)、銷售、技術(shù)等部門，反饋生產(chǎn)實(shí)況，協(xié)調(diào)解決跨部門問(wèn)題，保障公司整體運(yùn)營(yíng)順暢。
職位福利：包吃、可提供住宿、免費(fèi)停車

社保、年終績(jī)效