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1.計劃目標：規(guī)化并完成組織生產目標，協(xié)調生產管理團隊的工作；
2.組織會議：督導部門的日常生產活動，定期召開有關會議，及時處理現(xiàn)場異常，物料狀況等，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效的解決方法的預防措施，確保生產線正常運轉；
3.專項改進：貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
4.部門溝通：與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求及公司各部門直線溝通職責；
5.培訓計劃：組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓需求確保他們不斷適應崗位的需求；
6.流程改造：加強對拉長和助拉工作職責劃分培訓，對不良品流向流程進行整改；
7.日常檢查：抓好運行生產各環(huán)節(jié)的安全預控，落實安全措施，糾正不規(guī)范和違章違紀行為并按規(guī)定進行處理。
8.現(xiàn)場改善：對員工動態(tài)、現(xiàn)場5S、區(qū)域劃分、產品標識等進行監(jiān)督監(jiān)管；
9.異常處理：，對現(xiàn)場異常、品質異常進行跟蹤處理，簽署《異常處理單》，接受各部門的異常信息，若其他部門基層人員反饋拉長得不到解決，需要直接反饋經理；
10.生產報表：各項報表的審核批準工作，要求拉長按實際情況填寫確保生產情況與計劃相符；
11.設備維護：對生產所需的工具、設備進行申購，組織落實設備維護與保養(yǎng)工作；
12.負責對所屬部門人員的工作考核，各項工作進程的執(zhí)行進度進行檢查并向經理報告；
13.監(jiān)管生產人員對細分工作的執(zhí)行過程進行監(jiān)督檢查；
14.完成總經理安排的其他事項。