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一、財務(wù)管理與規(guī)劃
1. 依據(jù)工廠發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算與資金計劃，監(jiān)控執(zhí)行偏差，定期提交財務(wù)分析報告，為工廠運(yùn)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，助力達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。
2. 構(gòu)建、完善財務(wù)管理制度與流程，規(guī)范財務(wù)核算、報銷、資產(chǎn)與成本管控體系，保障財務(wù)運(yùn)作合規(guī)、高效。
二、會計核算與監(jiān)督
1. 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)團(tuán)隊完成日常賬務(wù)處理，審核各類憑證、報表，保證財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、及時，如實(shí)反映工廠財務(wù)狀況與經(jīng)營成果 。
2. 監(jiān)控財務(wù)收支，核查費(fèi)用合理性，杜絕浪費(fèi)與違規(guī)支出，把控財務(wù)風(fēng)險。
三、資金與稅務(wù)管理
1. 統(tǒng)籌資金安排，預(yù)測資金需求，拓寬融資渠道、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升資金使用效率，降低資金成本；管理資金收付，保障資金安全。
2. 制定稅務(wù)籌劃方案，按時申報納稅，處理稅務(wù)關(guān)系，爭取稅收優(yōu)惠，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，把控工廠綜合稅負(fù)。
四、成本管控
1. 建立成本核算模型，細(xì)分核算各環(huán)節(jié)成本，深度分析成本動因，為降本增效提供方向。
2. 協(xié)同生產(chǎn)、采購等部門制定成本管控措施，跟蹤執(zhí)行效果，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，提升產(chǎn)品競爭力。
五、團(tuán)隊與外聯(lián)管理
1. 負(fù)責(zé)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，組織專業(yè)培訓(xùn)與技能提升活動，分配工作、考核績效，激發(fā)團(tuán)隊潛能。
2. 對接內(nèi)外部審計、財政、稅務(wù)等部門，提供資料、溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)良好合作關(guān)系；參與重要商務(wù)談判，提供財務(wù)專業(yè)意見。