2.基于項目集群,確定項目實際優(yōu)先級,統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)資源,制定各項目實施計劃,核查各項目成本,并開展可行性分析。
3.分派工作任務,監(jiān)督組內(nèi)成員工作進度,檢查工作質(zhì)量,及時協(xié)助組內(nèi)成員解決項目實施中遇到的問題,管控風險,確保項目如期完成。
4.與銷售、技術、PMC、采購、制造、品質(zhì)等部門進行有效銜接與溝通,及時處理共性問題、重大問題。
5.根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理、控制、溝通機制。
6.組織項目組成員完成項目文檔、項目總結(jié)、年終報告的撰寫,并保證文檔的時效和質(zhì)量。
7.協(xié)助和指導組內(nèi)成員和項目客戶進行對接,管理和提升客戶關系,推進項目順利交付、驗收、回款,達成客我雙方滿意度目標。
8.領導交代的其他工作。
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