1.生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃:負責生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。
2.物料管理:根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力,提前做好生產(chǎn)準備,合理安排生產(chǎn)排期。
3.產(chǎn)品品質(zhì)管理:制定車間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標計劃,并負責制定車間員工培訓(xùn)計劃,同時按照公
司考核方案結(jié)合部門工作目標對下屬進行考核與評定。
4.成本控制:對返修物料、輔料、工具的使用進行監(jiān)督,控制生產(chǎn)成本。
5.生產(chǎn)異常處理:處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題,并向上級反饋。
6.團隊建設(shè)與管理:負責協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理開展生產(chǎn)部崗前培訓(xùn)工作,負責協(xié)助監(jiān)督具體生產(chǎn)操作,負責關(guān)
鍵點的生產(chǎn)操作,負責按照生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)技術(shù)人員,負責協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理審核生產(chǎn)記錄,進行偏差分
析及批生產(chǎn)總結(jié)。
7.安全管理:采取措施實現(xiàn)生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、人員安全。
8.設(shè)備維護:領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好
狀態(tài)。
9.數(shù)據(jù)分析與改進:綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn);組織落實、監(jiān)督調(diào)
控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等