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1、根據(jù)一線業(yè)務戰(zhàn)略目標及經營計劃目標制定本業(yè)務模塊的人力資源規(guī)劃，包含：人員需求配置計劃、能力提升計劃、人才梯隊建設計劃、文化建設計劃，以保證一線業(yè)務戰(zhàn)略目標的落實實施。
2、根據(jù)公司經營目標規(guī)劃參與人員編制計劃，協(xié)助澄清崗位職責、任職資格與人員定崗定編的匹配性。
3、結合業(yè)務需求，整合人力資源現(xiàn)有資源，以公司人力資源中心職能支持為依托，將業(yè)務出現(xiàn)的痛點及需求與人力資源專業(yè)相結合，進行針對性、專業(yè)化的解決方案的設計及落地；
4、負責在業(yè)務單元的組織現(xiàn)狀和人力資源運營分析報告，與人力資源中心SSC和COE組進行業(yè)務痛點研討，共同出具業(yè)務提升方案。
5、根據(jù)各分廠、分業(yè)務的bp架構、崗位及職責配置有序開展招聘、培訓、人事、考勤、保險、薪酬核算等業(yè)務；
6、配合協(xié)同所在業(yè)務單元關鍵崗位的人才畫像確定、人才測評和干部選拔工作，為業(yè)務部門領導決策提供參考意見；
7、根據(jù)公司人才發(fā)展策略與架構，推動業(yè)務部門的人才發(fā)展通道建設與優(yōu)化，協(xié)助部門員工職業(yè)發(fā)展；指導工廠HRBP和業(yè)務單元負責人溝通確定培訓需求和人才培養(yǎng)專項工作，并在工廠實施；
8、協(xié)助公司構建合法合規(guī)的用人機制，并對業(yè)務部門進行勞動風險的把控，包括用工風險把控、離職風險把控、信息安全風險把控、工傷、社保等風險的把控；并妥善處理勞動爭議事件；
9、識別組織管理當中的問題，并制定專項改進方案及改善機制，通過改善不斷提升員工敬業(yè)度和滿意度；
10、協(xié)助業(yè)務部門開展團隊建設活動，提升團隊氛圍和凝聚力；
11、加強員工關懷，做好離職面談工作，建立離職溝通機制，并加以分析，以促進管理的改善；
12、根據(jù)公司變革需求，通過多種形式對統(tǒng)一思想，使伙伴了解公司變革目的、需求，減少變革阻力，保證變革工作能夠有效落地。
13、建設積極、健康的企業(yè)文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作氛圍；在工作中發(fā)現(xiàn)有偏離公司文化、價值觀的行為及時進行制止并糾偏

做六休一8小時，節(jié)假日正常休