2、管理薪酬預(yù)算,并進行人力資源成本結(jié)構(gòu)分析,為業(yè)務(wù)決策提供參考依據(jù)。
3、建立并完善員工崗位績效管理體系,指導(dǎo)各部門開展績效目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、績效評價和結(jié)果應(yīng)用(獎金、調(diào)薪、晉升、發(fā)展計劃、改進計劃等)。
二、組織與人才發(fā)展
1、完善事業(yè)群層面組織和人才發(fā)展體系,建立內(nèi)外部講師隊伍、發(fā)展外部培訓(xùn)合作機構(gòu)。2、根據(jù)公司人才戰(zhàn)略重點,規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、繼任者計劃、骨干人才提升項目等核心人才培養(yǎng)計劃,并評價實施效果。
3、組織開展權(quán)限范圍內(nèi)的任職資格評定、崗位人才晉升管理等工作,對權(quán)限范圍外的相關(guān)工作進行指導(dǎo)
三、干部管理
1、負責(zé)為公司發(fā)展提供堅強的干部保障,包括干部選拔和任用管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、干部交流輪崗、干部評價和汰換、后備梯隊建設(shè)等
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