1、訂單交期評審:對物料交期、設(shè)備、人員、生產(chǎn)能力分析評估,答復(fù)銷售交期。
2、編制周生產(chǎn)計劃,分析每日生產(chǎn)日報表,對生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、監(jiān)督;
3、制定物料需求計劃,扣掉倉庫數(shù)量,做物料請購單,跟催采購物料交期;
4、管控生產(chǎn)進(jìn)度、物料及成品庫存,提升生產(chǎn)效率,保持精益、均衡生產(chǎn),降低庫存成本;
5、控制物料庫存數(shù),控制呆滯料的產(chǎn)生;
6、對來料異常跟催采購有效、及時退換料,做統(tǒng)計數(shù)據(jù)表;
7、物料來料異常,做欠料表,跟催采購及時處理,保持生產(chǎn)、交期;
8、對制造現(xiàn)場管控,控制人為不良損耗, 控制、審核生產(chǎn)超領(lǐng)物料;
9、長周期物料、貴重物料、常缺物料做備料計劃,并控制進(jìn)料時間、數(shù)量;
10、每月統(tǒng)計供應(yīng)商來料異常次數(shù),算不良率 ;
11、每月按銷售的《生產(chǎn)通知單》交期,統(tǒng)計生產(chǎn)達(dá)成率;
12、與銷售、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、項目、維修等其他部門協(xié)調(diào);
13、 小批量樣品生產(chǎn)跟進(jìn);
14、 PMC所有報表、資料管理、歸檔;
15、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
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