1、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),識別生產(chǎn)效率瓶頸,提出并實(shí)施改進(jìn)方案;
2,監(jiān)控庫存水平,確保原材料和成品庫存的合理管理;
3、參與新產(chǎn)品導(dǎo)入過程,協(xié)調(diào)解決試產(chǎn)品的問題;
4、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)策略,如引入新的生產(chǎn)技術(shù)或管理方法;
5、準(zhǔn)備生產(chǎn)報告,向上級匯報生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo);
6,、應(yīng)對突發(fā)事件,如設(shè)備故障、原料短缺等,確保生產(chǎn)活動盡快恢復(fù)