1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平,制定合理薪酬福利管理制度和政策,組織調(diào)整實(shí)施方案,不斷完善薪酬福利管理體系;
2、負(fù)責(zé)每季度管理人員的績(jī)效考核的組織和管理工作,做好多方的協(xié)調(diào)和溝通工作,核實(shí)績(jī)效考核結(jié)果的數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)分析考核結(jié)果,并對(duì)分析進(jìn)行多方溝通,提出改進(jìn)措施;
3、根據(jù)公司薪酬福利制度,核算每月管理人員工資,按時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放;
4、負(fù)責(zé)薪酬福利的購(gòu)買,社保、公積金等;
5、建立和完善績(jī)效考核制度,并監(jiān)督及執(zhí)行過程,確保績(jī)效考核管理制度全面的貫徹。