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1. 安全生產(chǎn)管理
生產(chǎn)經(jīng)理需要貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度，以及上級的指示決議。在參與編制施工組織設(shè)計、施工方案時，要將安全第一的思想貫穿于全過程。此外，還需負責領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。
2. 施工技術(shù)管理
生產(chǎn)經(jīng)理要努力學(xué)習和掌握建筑施工專業(yè)理論和施工技術(shù)，嚴格按照國家施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和檢評標準進行施工技術(shù)管理。這包括編制項目工程施工組織設(shè)計或施工方案，確保其中包含安全措施，并負責具體實施這些計劃。
3. 質(zhì)量管理
生產(chǎn)經(jīng)理需要負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。此外，還要組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并及時解決問題。
4. 進度管理
生產(chǎn)經(jīng)理要負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。這還包括每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題。
5. 材料和設(shè)備管理
生產(chǎn)經(jīng)理需要負責機械設(shè)備、腳手架的調(diào)度、維修、保養(yǎng)，以確保機械設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中不發(fā)生因機械不正常運轉(zhuǎn)造成的意外傷害事故。同時，要建立機械設(shè)備安全管理臺賬、記錄，做到內(nèi)容準確，記錄認真。
6. 成本控制
生產(chǎn)經(jīng)理要負責制定本部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。這包括有效提高工作效率和成品合格率，降低生產(chǎn)成本。
7. 人員管理
生產(chǎn)經(jīng)理需要負責組織、制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬訂車間主管考核標準、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等；對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。

二、任職要求

1、10年以上知名建筑公司同崗位工作經(jīng)驗；

2、吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)。