1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定和完善公司的質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
2、審核和修訂確定質(zhì)量管理文件及各種檢驗(yàn)工作程序、操作規(guī)范的說明文件,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)檢 監(jiān)督和檢驗(yàn)工作,對(duì)生產(chǎn)及生產(chǎn)記錄進(jìn)行有效的指導(dǎo)。
3、組織開展關(guān)于品質(zhì)異常及質(zhì)量事故的調(diào)查處理,并督促整改措施的實(shí)施。
4、對(duì)物料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,負(fù)責(zé)對(duì)問題產(chǎn)品、不合格品提出處理建議。
5、根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求,制定培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)資料,組織各部門員工進(jìn)行質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),質(zhì)量意識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作等的培訓(xùn),并做好日常質(zhì)量的宣傳和貫徹落實(shí)。
6、對(duì)品控員工作的巡查、指導(dǎo),考核,監(jiān)督。
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