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國泰集團(tuán)公司

國泰集團(tuán)是一家獨(dú)資公司，其前身是國泰商貿(mào)大廈有限公司，始建于1998年， 隨著企業(yè)的日趨發(fā)展壯大，在2000年后，分別成立了國泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、國泰連鎖超市有限公司、巴彥淖爾市賓館有限公司，并于2008 年正式組建成為國泰商貿(mào)大廈（集團(tuán)）有限公司。在2010年后，又陸續(xù)成立了內(nèi)蒙古國泰國貿(mào)商業(yè)管理有限公司、內(nèi)蒙古晨泰二手車交易市場有限公司、內(nèi)蒙古農(nóng)都實(shí)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古五逧城智慧農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場有限公司、內(nèi) 蒙古塞上古街品牌運(yùn)營管理有限公司。現(xiàn)階段，國泰集團(tuán)已發(fā)展成為集地產(chǎn)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、綜合市場四大板塊為支柱的大型民營企業(yè)，旗下?lián)碛?家子公司，員工近千人，資產(chǎn)數(shù)十億，帶動(dòng)就業(yè)上萬人，納稅額連續(xù)多年位居全市前列，為地方經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、項(xiàng)目概況：

一、制定公司經(jīng)營計(jì)劃及組織落實(shí)

1.執(zhí)行國泰集團(tuán)總裁的各項(xiàng)指令，對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，確保指令貫徹執(zhí)行；

2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解，合理配置公司資源，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定公司經(jīng)營計(jì)劃，并組織落實(shí)。

二、建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系

1.根據(jù)經(jīng)營要求和環(huán)境的變化，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整;

2.主持制定關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度并推動(dòng)實(shí)施；

3.完善管理體系，保障組織運(yùn)行順暢。

三、組建高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

1.激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì)，形成經(jīng)營管理核心；

2.選拔、培養(yǎng)和任免中、高層管理人員；

3.塑造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力。

四、搭建外部關(guān)系溝通渠道

1.領(lǐng)導(dǎo)建立公司與外部政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等順暢的溝通渠道；

2.領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象；

五、公司日常經(jīng)營管理工作

1.定期召開管理層會(huì)議，研究工作開展情況存在的主要問題及解決措施；

2.代表公司參加重大外事或其它重要活動(dòng)；

3.負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長匯報(bào)。

4.建立規(guī)章制度和完善管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化制度化現(xiàn)代化管理模式。

5.決定公司組織架構(gòu)和崗位編制，決定各職能部門和中高層員工的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲;健全公司人事體系。

六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作