1.品類采購策略:根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和業(yè)務目標,分析品類市場趨勢,擬定品類采購策略。
2.供應商管理:負責品類供應商的篩選、評估和維護,談判,爭取最優(yōu)的采購價格、交貨條件等,定期對供應商進行績效評估。
3.采購計劃與執(zhí)行:根據(jù)品類采購計劃,監(jiān)控采購訂單的執(zhí)行情況,確保供應商按時交貨,并處理交貨過程中的異常情況。
4.質(zhì)量管理:確保采購的物資或服務符合公司的質(zhì)量標準和要求,協(xié)同質(zhì)量工程師處理采購物資的質(zhì)量問題,跟蹤供應商提出改進措施和執(zhí)行情況。
5.成本控制與效率提升:分析品類采購成本結(jié)構(gòu),提出成本控制措施,降低采購成本。
6.數(shù)據(jù)分析與報告:分析整理品類采購報告,包括采購成本、供應商績效、采購周期等數(shù)據(jù)。
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