1、根據(jù)周計(jì)劃合理編排人員,滿足生產(chǎn);同時(shí)根據(jù)訂單預(yù)測并測算人員需求,及時(shí)補(bǔ)充和降低人員數(shù)量。
2、進(jìn)行現(xiàn)場管理,按照計(jì)劃的進(jìn)度,組織設(shè)備和原料進(jìn)行生產(chǎn)。
3、推進(jìn)班組人員績效管理,提升人員工作積極和能力,滿足生產(chǎn)需求。
4、進(jìn)行班組生產(chǎn)中的質(zhì)量和安全管理,推進(jìn)各項(xiàng)制度在車間落實(shí),并積極反饋執(zhí)行結(jié)果。
5、進(jìn)行控制生產(chǎn)損耗,降低材料損耗率。
6、推進(jìn)車間現(xiàn)場5S,提升現(xiàn)場效率和安全、質(zhì)量控制水平。
7、協(xié)助工程進(jìn)行設(shè)備管理,督導(dǎo)員工正確操作設(shè)備,落實(shí)計(jì)劃維護(hù),及時(shí)上報(bào)設(shè)備隱患。