1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù),制定本車間的月、周、日目標(biāo)計劃,并按照公司的計劃產(chǎn)量完成車間的生產(chǎn)產(chǎn)量(完成率100%);
2、每天8:00到車間查看前一天的生產(chǎn)情況,統(tǒng)計前一天遺留問題,組織當(dāng)班員工解決;統(tǒng)計前一天所有相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù),包括原料的使用、輔料的消耗、產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量等,并做出前一天的生產(chǎn)成本(完成率及正確率100%);
3、控制工廠每月平均成本低于指定標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)品合格率在90%以上;
4、抓好班組6S現(xiàn)場管理、安全管理和設(shè)備管理工作,工傷、事故發(fā)生率為零;
5、出席生產(chǎn)部相關(guān)會議,如每周一晨會,周六成本分析會,做好匯報和工作落實;積極參加公司組織的會議等活動(各會議及時參加不遲到,無缺席);
6、負(fù)責(zé)本車間人員考核、升降級審核等工作(依考核制度、晉升制度而定);
7、負(fù)責(zé)本車間人員的幫帶、培訓(xùn)(每月至少培訓(xùn)2次,每次至少2小時,考核通關(guān)率90%以上)。
本公司產(chǎn)品為后端物流打包設(shè)備,需要有自動化機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗
職位福利:五險、包中餐、績效獎金、年終分紅、員工旅游、節(jié)日福利、定期體檢