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1、組織并督促部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、根據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制定本部門(mén)年度各項(xiàng)預(yù)算，并宣貫落實(shí)。

3、依據(jù)公司安全管理制度，持續(xù)進(jìn)行安全管理、安全防護(hù)、消防逃生、消防器材檢查等安全管理工作，并協(xié)助進(jìn)行安全事故的調(diào)查與改善落實(shí)。

4、根據(jù)公司年度、月度、周日生產(chǎn)計(jì)劃，組織、監(jiān)督、跟進(jìn)各生產(chǎn)計(jì)劃的完成，并及時(shí)溝通反饋。

5、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和SOP，組織對(duì)下屬員工的持續(xù)培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)操作的規(guī)范性。

6、依據(jù)公司設(shè)備管理制度，組織、監(jiān)督、跟進(jìn)本部門(mén)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)，并落實(shí)設(shè)備一級(jí)點(diǎn)檢保養(yǎng)的執(zhí)行。

7、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，管控加班，控制過(guò)程損耗，節(jié)約能源，降低產(chǎn)品制造費(fèi)用；

8、組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、6S、看板管理等宣貫落實(shí)。

9、制定本部門(mén)組織架構(gòu)、優(yōu)化人員配備、制定部門(mén)工資預(yù)案，做好團(tuán)隊(duì)合作及梯隊(duì)建設(shè)。

10、對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程記錄、數(shù)據(jù)實(shí)施抽查審核，對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、工效、產(chǎn)品質(zhì)量、物料耗費(fèi)、能耗等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，缺口分析，查找原因，制定改善措施，并跟進(jìn)執(zhí)行。

11、召開(kāi)部門(mén)每周一次的例會(huì)，做好公司管理思想、企業(yè)文化的宣貫工作，統(tǒng)一思想，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成；

12、監(jiān)控本部門(mén)生產(chǎn)物資的合理使用，控制損耗。