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    更新于 12月21日

    并購(gòu)整合上市事業(yè)部總經(jīng)理MD(收并購(gòu)項(xiàng)目承攬與承做及募資和帶團(tuán)隊(duì)

    1千-2千·24薪
    • 南京玄武區(qū)
    • 5-10年
    • 本科
    • 全職
    • 招30人

    職位描述

    產(chǎn)業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)上市公司并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)投行經(jīng)驗(yàn)CFA特許金融分析師證券從業(yè)資格證基金從業(yè)資格證CPA專業(yè)階段通過(guò)CPA全科通過(guò)AICPA美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

    溫馨提示:不以人力意志為轉(zhuǎn)移的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)仍有十幾年,危中有機(jī),國(guó)外全面進(jìn)入第四次與第五次科技技術(shù)革命新老交替的超級(jí)大底時(shí)期,所謂新質(zhì)生產(chǎn)力、高質(zhì)量發(fā)展即第四與第五次科技技術(shù)革命新老交替,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換!國(guó)內(nèi)并購(gòu)新六條救國(guó)宏觀調(diào)控國(guó)策簡(jiǎn)單粗爆的收并購(gòu)工具大繁榮的新時(shí)代開(kāi)啟,百年一遇的國(guó)內(nèi)并購(gòu)業(yè)務(wù)黃金機(jī)遇開(kāi)啟,利為并購(gòu)贏領(lǐng)同行N年以上對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市深度布局、跑馬圈地。利為公司禁止員工、顧問(wèn)炒股!面試候選人投簡(jiǎn)歷前請(qǐng)知悉!我司“利為分析法”僅向內(nèi)部員工、顧問(wèn)等內(nèi)部免費(fèi)培訓(xùn)使用,員工、顧問(wèn)不收費(fèi),此核心商業(yè)機(jī)密不對(duì)外!我司已完成國(guó)內(nèi)數(shù)十家律所、會(huì)所吸收合并,為我司穩(wěn)健創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)贏領(lǐng)未來(lái)打下了良好基礎(chǔ)。



    職位描述:


    1. 接受新手“小白牛”參與并購(gòu)整合上市業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)中高管,能快速學(xué)會(huì)和掌握利為并購(gòu)工具“利為分析法”、和投資并購(gòu)相關(guān)的專業(yè)分析工具應(yīng)用,負(fù)責(zé)所在區(qū)域省市的上市掛牌企業(yè)、國(guó)內(nèi)外上市公司作為并購(gòu)項(xiàng)目的并購(gòu)基金募集,項(xiàng)目資金融資,并愿意學(xué)會(huì)項(xiàng)目的并購(gòu)整合、投資整合、談判成交,并購(gòu)上市,積極參與項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)研究分析和相關(guān)盡調(diào)工作,積極參與有發(fā)明專利的高新技術(shù)企業(yè)為主的國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)支持的八大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)方向的企業(yè)并購(gòu)整合、投資整合工作;



    2. 能快速掌握用好“利為分析法”,參與上市掛牌企業(yè)和并購(gòu)標(biāo)的篩查優(yōu)選,具有并購(gòu)?fù)顿Y的價(jià)值發(fā)現(xiàn)眼光能力賦能,懂得優(yōu)選符合公司要求的并購(gòu)?fù)顿Y整合標(biāo)的,為并購(gòu)基金募集,項(xiàng)目資金融資成功事半功倍的賦能;有良好的口才和溝通技巧,有親和力、積極主動(dòng),不甘平庸,不做月薪天花板一碰就著的月光族,不做沒(méi)前途,也沒(méi)錢途死工資、一眼就看到頭、一眼就算到老的“蜜蜂中永遠(yuǎn)的純工蜂”,不甘做朝九晚五的生存性就業(yè)月光族的20歲30歲就與60歲退休養(yǎng)老沒(méi)區(qū)別的慣性舒適區(qū)自我設(shè)限的平庸人生;普通人才與高凈值人群在努力上沒(méi)什么不同,都是要努力一輩子約三五十年,但思維和格局完全不同,高凈值人群獲取財(cái)富的過(guò)程是用眼光先模糊正確或精準(zhǔn)正確選對(duì)方向,選擇在前、努力在后,有超預(yù)期的價(jià)值回報(bào)才去努力,不像“工蜂”一輩子呆在出租每天8小時(shí)的慣性舒適區(qū),一生畫(huà)地為牢的自我設(shè)限甘于平庸;要勇于挑戰(zhàn),進(jìn)取創(chuàng)新,敢拼敢創(chuàng)業(yè)績(jī),敢拼年收入獎(jiǎng)金和上市股份百萬(wàn)、千萬(wàn)、過(guò)億;肯吃苦、敢咬住目標(biāo)不輕易放棄、敢“啃硬骨頭”、敢“打硬仗”,不拿下決不低頭,敢想一般人之所不敢想,敢做一般人之所不敢做,敢賺一般人之所不敢賺的,敢做“領(lǐng)頭雁、頭狼、頭獅、頭虎”!高膽商(DQ)和高逆境商(AQ)、高財(cái)商(FQ)!抗壓能力強(qiáng)!依法合規(guī),借利為并購(gòu)掘金,使你自己三兩年內(nèi)快速成為高凈值人群、超高凈值人群!成就一般人所不能成就的精彩人生;



    3. 通過(guò)階段性并購(gòu)實(shí)務(wù)培訓(xùn)后,能快速學(xué)會(huì)研究擬并購(gòu)?fù)顿Y項(xiàng)目的所屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律、價(jià)值估值等,能按公司并購(gòu)交易流程接地氣的設(shè)計(jì)并購(gòu)融資交易結(jié)構(gòu),開(kāi)展相關(guān)股權(quán)債權(quán)募資融資,談判溝通成功融資,積極參與并購(gòu)基金融資和項(xiàng)目投資整合交易全過(guò)程;



    4. 能獨(dú)立完成和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成并購(gòu)基金募集、企業(yè)并購(gòu)整合,創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī),按總公司戰(zhàn)略部署,結(jié)合當(dāng)?shù)厮鶎偈∈芯唧w實(shí)際、結(jié)合自己相對(duì)比較優(yōu)勢(shì),精準(zhǔn)制定和實(shí)施分支機(jī)構(gòu)或所管轄省市的發(fā)展戰(zhàn)略,執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃接地氣落實(shí)、業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);牽頭主持日常的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、并購(gòu)基金融資等業(yè)務(wù)管理和銷售工作,接地氣親自參與業(yè)務(wù)一線業(yè)績(jī)榜樣示范,組織管理市場(chǎng)和銷售團(tuán)隊(duì),共同發(fā)展客戶,快速高效完成銷售目標(biāo),并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);確保將公司政策和市場(chǎng)策略落實(shí)到客戶和銷售目標(biāo)中;負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的推廣策略和渠道管理,通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展,不斷提升整體銷售超額完成年度業(yè)績(jī);



    5、在總部精準(zhǔn)正確或模糊正確框架指導(dǎo)下,對(duì)所轄區(qū)域的上市公司、新三板公司、高科技企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)支持的八大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)、政府和相關(guān)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)摸底、調(diào)研、分析,對(duì)行業(yè)或重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)、資源狀況、經(jīng)營(yíng)模式及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研,編制項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告或簡(jiǎn)報(bào),供領(lǐng)導(dǎo)層決策參考;根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研摸底結(jié)果,提出投資、并購(gòu)運(yùn)營(yíng)方向建議,進(jìn)行可行價(jià)值研究,編制項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析報(bào)告和合作方案;發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),主持?jǐn)M訂分公司或所管轄城市分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)分公司或所管轄城市分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)和投融資、并購(gòu)回報(bào)的快速增長(zhǎng);



    6、監(jiān)督、控制發(fā)展計(jì)劃實(shí)施過(guò)程,組織實(shí)施KPI等財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案;及時(shí)向公司提交具體的項(xiàng)目拓展工作計(jì)劃和工作完成情況總結(jié),及時(shí)向公司總部匯報(bào)資金預(yù)算情況;對(duì)分公司或所管轄城市分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)作情況及時(shí)分析,提出改進(jìn)和提高的意見(jiàn),營(yíng)造經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好氛圍,并將公司企業(yè)文化理念高效落實(shí),提高團(tuán)隊(duì)與公司向心力與持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力;能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作節(jié)奏,具有較強(qiáng)的抗壓能力,以并購(gòu)工作目標(biāo)為導(dǎo)向,能引領(lǐng)和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性,能積極配合團(tuán)隊(duì)工作,根據(jù)實(shí)際情況接地氣的不斷優(yōu)化工作流程;



    7、能快速熟悉并購(gòu)基金融資流程,為各類并購(gòu)基金融資談判工作提供支持和幫助,保質(zhì)保量成交;積極配合并購(gòu)業(yè)務(wù)專業(yè)承做崗?fù)赂M(jìn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶談判,按公司盡調(diào)流程積極促成并購(gòu)交易和并購(gòu)基金融資募集成功,參與審核相關(guān)合同條款,參與起草和完善合作協(xié)議;



    8、愿意通過(guò)為高凈值客戶提供專業(yè)的財(cái)富顧問(wèn)咨詢與全方位的綜合金融服務(wù)以達(dá)成并購(gòu)項(xiàng)目融資目標(biāo);



    9、跟蹤已并購(gòu)整合項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)展,愿意參與項(xiàng)目溢價(jià)增值管理的價(jià)值管理工作,實(shí)務(wù)中積極優(yōu)化公司并購(gòu)?fù)顿Y制度及流程的重要細(xì)節(jié);負(fù)責(zé)區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo);負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣骷?jí)主管部門的日常溝通與聯(lián)系,做好政府公共關(guān)系維護(hù);建立分公司或所轄城市與上級(jí)主管部門、媒體等部門間的溝通渠道,未經(jīng)公司書(shū)面同意允許,不得在任何公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表未經(jīng)公司授權(quán)的言論,嚴(yán)守并購(gòu)工作商業(yè)機(jī)密,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的涉外公共關(guān)系活動(dòng);



    10、領(lǐng)導(dǎo)分公司或所轄城市企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),內(nèi)部管理機(jī)制的完善;分公司或所轄城市的其他日常業(yè)務(wù)運(yùn)作;組建線下業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì),完成公司目標(biāo)業(yè)績(jī);能適應(yīng)不定期的省內(nèi)各區(qū)域中短期差旅。




    職位要求:


    1. 能快速學(xué)習(xí)掌握八大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、價(jià)值鏈規(guī)律,了解戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新方向,快速熟悉掌握戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)共性特征和規(guī)律,具備高水平的價(jià)值研究能力,有歡迎有高凈值客戶資源和經(jīng)驗(yàn)(銀行、信托、證券或大型三方機(jī)構(gòu)營(yíng)銷從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先,擔(dān)任過(guò)銀行支行長(zhǎng)/副行長(zhǎng)/行助、私行部/個(gè)金部/零售部負(fù)責(zé)人、信托公司財(cái)富中心負(fù)責(zé)人、證劵公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人、大型三方機(jī)構(gòu)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別管理經(jīng)驗(yàn))優(yōu)先;具備成功的一級(jí)市場(chǎng)VC、PE、pre-ipo上市等產(chǎn)業(yè)融資經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;


    2.本科及以上學(xué)歷優(yōu)先,金融經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、商務(wù)管理類等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,具有復(fù)合專業(yè)背景者優(yōu)先,有經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、法律、私募股權(quán)投資基金等相關(guān)證書(shū)者優(yōu)先;有銀行、證券、保險(xiǎn)、基金等從業(yè)資格和理財(cái)師等資格證書(shū)者優(yōu)先;有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)和價(jià)值評(píng)估能力優(yōu)先,對(duì)資金的預(yù)算、監(jiān)控、安全及調(diào)度有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;



    3.二年及以上股權(quán)投資、投資銀行、行業(yè)研究、企業(yè)投融資等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,熟練掌握股權(quán)投資、并購(gòu)重組、基金募集相關(guān)工作技能,有外企或大型企業(yè)相關(guān)資金領(lǐng)域工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮;具備一定的各行業(yè)產(chǎn)業(yè)資源或當(dāng)?shù)卣Y源;具有敏銳的市場(chǎng)分析能力、洞察力和感知能力,能夠敏銳地把握市場(chǎng)需求,具有較強(qiáng)的線上及線下?tīng)I(yíng)銷能力,有較強(qiáng)的開(kāi)拓精神,分析問(wèn)題及解決問(wèn)題能力執(zhí)行力強(qiáng);



    4.熟悉股權(quán)投資、并購(gòu)重組、改制重組、上市資產(chǎn)注入等業(yè)務(wù)及相關(guān)法律法規(guī),了解國(guó)內(nèi)私募法規(guī)政策以及資本市場(chǎng)運(yùn)作模式;具有敏感的商業(yè)和市場(chǎng)意識(shí),具有優(yōu)秀的資源整合能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力;5年以上市場(chǎng)營(yíng)銷高手或基金募集經(jīng)驗(yàn);具有高端客戶成功銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;



    5. 再學(xué)習(xí)能力強(qiáng),能快速熟悉并購(gòu)項(xiàng)目談判運(yùn)作流程,具備商務(wù)談判、商務(wù)禮儀專業(yè)技巧及相關(guān)知識(shí);有較強(qiáng)的開(kāi)拓、組織、管理和協(xié)調(diào)能力,品行端正,工作勤奮,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,有結(jié)合公司商業(yè)模式創(chuàng)新能力;



    6、較強(qiáng)的親和力和表達(dá)能力,較好的氣質(zhì)和談吐,思維敏捷,具有較高的商務(wù)談判技巧;有非常好的自我時(shí)間管理和目標(biāo)管理的自律品質(zhì),懂得高效時(shí)間管理和績(jī)效管理,及客戶維護(hù)管理;能把控好并購(gòu)項(xiàng)目和并購(gòu)基金資金募集的時(shí)間進(jìn)程以及資源安排;持續(xù)跟進(jìn)與服務(wù),為客戶不斷提供專業(yè)的財(cái)富管理咨詢;形象端莊、舉止文雅,不刷臉?biāo)W(xué)歷,能務(wù)實(shí)的拼能力、拼方法、拼品質(zhì)、拼執(zhí)行力,有很好的職業(yè)道德觀,能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;為人正直、維護(hù)公司利益、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)守商業(yè)秘密、有韌勁和抗壓力強(qiáng)、敢闖敢拼敢“打硬仗”敢“啃硬骨頭”敢“牽企業(yè)主牛鼻子”、不拘泥于慣性舒適區(qū)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新;



    7、歡迎有高凈值客戶資源和經(jīng)驗(yàn)(銀行、信托、證券或大型三方機(jī)構(gòu)營(yíng)銷從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先,擔(dān)任過(guò)銀行支行長(zhǎng)/副行長(zhǎng)/行助、私行部/個(gè)金部/零售部負(fù)責(zé)人、信托公司財(cái)富中心負(fù)責(zé)人、證劵公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人、大型三方機(jī)構(gòu)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別管理經(jīng)驗(yàn))優(yōu)先;具有公募、私募、高端客戶地產(chǎn)或其他大型金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)歷,有豐富的機(jī)構(gòu)客戶或高凈值客戶資源優(yōu)先,精通各類融資渠道和工具;具有金融機(jī)構(gòu)個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的銷售工作經(jīng)驗(yàn)或具有高端地產(chǎn)、高爾夫、汽車4s店銷售等經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;具有豐富的大資金客戶資源、國(guó)內(nèi)外上市公司大股東董監(jiān)高資源、新三板掛牌公司大股東資源和客戶關(guān)系,個(gè)人銷售業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀者優(yōu)先;


    8、大專以下學(xué)歷條件特別優(yōu)秀者也可以考慮,歡迎有近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)雖受疫情利空、宏觀調(diào)控等系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)打倒仍不躺平不內(nèi)卷、沒(méi)嚇破膽、屢敗屢戰(zhàn)、越挫越勇的有股東合伙人思維的斗士。此崗位投遞簡(jiǎn)歷者,經(jīng)公司與您雙方充分溝通選聘,接受公司管理制度,請(qǐng)?jiān)试S公司對(duì)您崗位的合理調(diào)劑。



    (并購(gòu)項(xiàng)目前期大部分都由公司提供,核心優(yōu)質(zhì)客戶公司根據(jù)績(jī)效考核優(yōu)先為成品精品人才提供,并購(gòu)業(yè)務(wù)合伙人自主獲得高凈值客戶參與并購(gòu)基金成交!公司有系統(tǒng)的培訓(xùn)邏輯和并購(gòu)?fù)顿Y方法,能使銳意進(jìn)取心強(qiáng)的80、90后快速入行成為產(chǎn)業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y精英,團(tuán)隊(duì)合作簡(jiǎn)捷高效快速成交客戶,歡迎具有狼性、獅子、飛鷹基因的高人加入并購(gòu)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),綿羊、兔子愿意升級(jí)為戰(zhàn)狼型成品人才,才能成就公司成就自己雙贏!有眼光夠膽挑戰(zhàn)的你就來(lái)吧!錢途無(wú)量!)(全國(guó)各省市并購(gòu)業(yè)務(wù)事業(yè)部辦公地址:原則上并購(gòu)整合標(biāo)的公司駐點(diǎn)辦公為主)(按利為相對(duì)五品人才觀優(yōu)選候選人:高級(jí)業(yè)務(wù)顧問(wèn)、高級(jí)業(yè)務(wù)合伙人過(guò)渡期有高績(jī)效補(bǔ)助+業(yè)績(jī)提成+階段獎(jiǎng)勵(lì)+項(xiàng)目期權(quán)+股權(quán)激勵(lì)+晉升空間+環(huán)球游學(xué)) 高級(jí)業(yè)務(wù)合伙人績(jī)考補(bǔ)貼(聘用簽約后詳見(jiàn)公司制度)+績(jī)效獎(jiǎng)金+客戶成交獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)提成(按國(guó)內(nèi)外并購(gòu)?fù)顿Y行業(yè)蕞高水平)+團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)金+季、半年、年度獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)(董事會(huì)授權(quán)+項(xiàng)目方雙重股權(quán)激勵(lì))+職業(yè)晉升+學(xué)識(shí)能力格局提升。



    相關(guān)待遇:


    1、管培生前期過(guò)渡期考核期間:前期與公司簽居間勞務(wù)協(xié)議,固定部分 0元+/月,浮動(dòng)部分按公司正常制度優(yōu)待管培生,常規(guī)制度基礎(chǔ)上一人一策具體詳聊高額獎(jiǎng)勵(lì),公司負(fù)責(zé)稀缺的價(jià)值百萬(wàn)的專業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)知識(shí)免費(fèi)培訓(xùn)。


    2、挑戰(zhàn)者計(jì)劃優(yōu)秀人才管培生轉(zhuǎn)正:5000+元/月 符合公司要求的挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)正,根據(jù)能力考核,可直接參與并購(gòu)項(xiàng)目全過(guò)程(根據(jù)公司具體規(guī)定,達(dá)到要求者可提前轉(zhuǎn)正,一般為3-6個(gè)月)。


    其他待遇:高額業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)金、分紅、股權(quán)激勵(lì),五險(xiǎn)一金,公司旅游,過(guò)節(jié)費(fèi)等。


    (中高管優(yōu)秀挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)正第一年的預(yù)期年薪在20萬(wàn)-200萬(wàn)之間、第二三年的預(yù)期年薪含股權(quán)激勵(lì)等所有浮動(dòng)部分在100萬(wàn)-1000萬(wàn)左右,非常優(yōu)秀者會(huì)更好,利為并購(gòu)是個(gè)好平臺(tái),可以讓您事半功倍做時(shí)間價(jià)值的朋友,一起努力才會(huì)有好結(jié)果好收獲!)



    獎(jiǎng)金績(jī)效

    并購(gòu)事業(yè)部中高管挑戰(zhàn)者,完成過(guò)渡期KPI考核5000+元/月

    工作地點(diǎn)

    全國(guó)百?gòu)?qiáng)市的分支機(jī)構(gòu)布局中(按流程先電話、微信資料溝通;簽約后在南京+江蘇當(dāng)?shù)亻_(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)為主

    職位發(fā)布者

    HR/人事經(jīng)理

    三日內(nèi)活躍
    立即溝通
    公司Logo利為投資管理(北京)有限公司
    溫馨提示:不以人力意志為轉(zhuǎn)移的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)仍在持續(xù)加速,危中有機(jī),國(guó)內(nèi)并購(gòu)新六條宏觀調(diào)控救國(guó)新國(guó)策的新時(shí)代開(kāi)啟,百年一遇的國(guó)內(nèi)并購(gòu)業(yè)務(wù)黃金機(jī)遇開(kāi)啟,利為并購(gòu)贏領(lǐng)同行N年以上對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市深度布局、跑馬圈地。利為公司禁止員工、顧問(wèn)炒股!面試候選人投簡(jiǎn)歷前請(qǐng)知悉!我司“利為分析法”僅向內(nèi)部員工、顧問(wèn)等內(nèi)部免費(fèi)培訓(xùn)使用,員工、顧問(wèn)不收費(fèi),此核心商業(yè)機(jī)密不對(duì)外!我司已完成國(guó)內(nèi)數(shù)十家律所、會(huì)所吸收合并,為穩(wěn)健創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)打下了良好基礎(chǔ)。利為投資管理(北京)有限公司(簡(jiǎn)稱“利為并購(gòu)”官網(wǎng):www.lwtzma.com)是一家專注于全球主要資本市場(chǎng)上市掛牌公司的各產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)五鏈并購(gòu)整合、投資整合、價(jià)值管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y管理平臺(tái)。利為并購(gòu)融貫東西方經(jīng)濟(jì)學(xué)工具結(jié)合原創(chuàng)的“利為分析法”核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì):奇正相生經(jīng)營(yíng)投資理念思維邏輯價(jià)值、產(chǎn)業(yè)五鏈并購(gòu)價(jià)值管理、相對(duì)四類企業(yè)五品股東人才系統(tǒng)方法的原創(chuàng)的核心優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值,精準(zhǔn)解析“黑馬、獨(dú)角獸”、“白馬、藍(lán)籌”、“灰犀牛、黑天鵝”企業(yè)之間的優(yōu)劣好壞成敗興衰強(qiáng)弱轉(zhuǎn)換邏輯價(jià)值風(fēng)控規(guī)律,轉(zhuǎn)化升級(jí)、價(jià)值重構(gòu)、價(jià)值管理;利為產(chǎn)業(yè)五鏈并購(gòu)的核心戰(zhàn)略發(fā)展步驟:“并購(gòu)?fù)顿Y整合、融資增值運(yùn)營(yíng)、上市價(jià)值管理”!利為分析法五鏈并購(gòu)和價(jià)值管理的商業(yè)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力、軟實(shí)力:產(chǎn)業(yè)五鏈并購(gòu)(品牌鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、生態(tài)鏈、價(jià)值鏈)商業(yè)模式執(zhí)行路徑,融合國(guó)際成熟的并購(gòu)五步(橫向、縱向、混合、杠桿、跨國(guó)并購(gòu))工具,重點(diǎn)專注物聯(lián)網(wǎng)、大健康、新傳媒、消費(fèi)升級(jí)、科技創(chuàng)新、電子商務(wù)、智能智造、環(huán)保新能源、TMT電子信息等領(lǐng)域并購(gòu)?fù)顿Y整合上市,助推八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)系統(tǒng)支持、跨越式創(chuàng)新發(fā)展。利為并購(gòu)區(qū)域布局和并購(gòu)業(yè)務(wù)板塊主要設(shè)置為:華北區(qū)域總部、華東區(qū)域管理總部、華南區(qū)域管理總部、華中區(qū)域管理總部、西南區(qū)域管理總部、西北區(qū)域管理總部、東北區(qū)域管理總部、北美國(guó)際并購(gòu)總部、歐洲國(guó)際并購(gòu)總部、東盟國(guó)際并購(gòu)總部、澳新國(guó)際并購(gòu)總部、印非國(guó)際并購(gòu)總部;各產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合上市事業(yè)部、并購(gòu)基金區(qū)域管理中心的各城市事業(yè)部。國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)已全面注冊(cè)制,數(shù)千家上市公司長(zhǎng)期處于仙股“殼”狀態(tài),過(guò)半數(shù)上市掛牌公司摘牌的大浪淘沙、重新洗牌、新陳代謝、優(yōu)勝劣汰中長(zhǎng)期持續(xù)大趨勢(shì)下,中小上市公司產(chǎn)業(yè)五鏈并購(gòu)整合、價(jià)值管理,由弱轉(zhuǎn)強(qiáng),強(qiáng)者恒強(qiáng)的并購(gòu)黃金時(shí)代來(lái)了,真的勇士們,痛快的掘金吧,錢途無(wú)量。利為并購(gòu)掘金國(guó)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)和全球主流資本市場(chǎng)注冊(cè)制大時(shí)代的新機(jī)遇,致力于成為一家值得信賴、創(chuàng)造價(jià)值的卓越并購(gòu)?fù)顿Y管理平臺(tái),成為值得信賴的長(zhǎng)期合作伙伴,合作共贏,贏領(lǐng)未來(lái)!利為并購(gòu)員工、顧問(wèn)、高級(jí)業(yè)務(wù)顧問(wèn)守則三條鐵律:1、請(qǐng)您來(lái)不是讓員工、業(yè)務(wù)顧問(wèn)來(lái)驗(yàn)證公司經(jīng)營(yíng)理念商業(yè)模式是錯(cuò)誤的否定公司;2、不是讓員工、高級(jí)業(yè)務(wù)顧問(wèn)來(lái)忽視漠視損害公司利益的,是請(qǐng)您來(lái)為公司帶來(lái)利益創(chuàng)造價(jià)值成就公司成就自己的;3、接受公司管理制度考核,全力以赴務(wù)實(shí)接地氣執(zhí)行公司目標(biāo)任務(wù),成就公司成就自己。利為并購(gòu)為每一位通過(guò)自己努力證明自己價(jià)值的成品精品型人才提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想價(jià)值的平臺(tái)。利為并購(gòu)企業(yè)發(fā)展價(jià)值定位:成為一家一流經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)和一流核心技術(shù)商業(yè)模式的具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際一流國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的社會(huì)價(jià)值蕞大化、客戶價(jià)值蕞大化、員工價(jià)值蕞大化的產(chǎn)融并購(gòu)資產(chǎn)管理公司。公司人才戰(zhàn)略定位:相對(duì)五品人才觀(半成品、廢品、毒品、成品、精品);半成品型人才團(tuán)伙:德平能弱、低估自己、低估公司、妥協(xié)無(wú)為 0≤1+1<1;廢品型人才團(tuán)伙:德弱能弱、低估/高估自己、低估公司、盡投入無(wú)回報(bào)偽能力白干、獨(dú)角戲、人擠人-2≤1+1≤0;毒品型人才團(tuán)伙:德差能強(qiáng)、高估自己、低估/高估公司、損公司利自已、對(duì)立、人踩人、人損人、人毀人1+1≤-2;成品型人才團(tuán)隊(duì):德好能強(qiáng)、合理適當(dāng)?shù)凸雷约骸?dòng)態(tài)合理高估公司、雙贏、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥2;精品型人才團(tuán)隊(duì):德強(qiáng)能強(qiáng)、合理動(dòng)態(tài)適當(dāng)評(píng)估自己、客觀合理動(dòng)態(tài)高估公司、雙贏共贏、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥11;化毒排廢,一流的成就公司成就自己的成品精品型人才團(tuán)隊(duì)是利為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力!利為并購(gòu)的企業(yè)文化:利而不害、為而不爭(zhēng);前瞻格局、專業(yè)創(chuàng)新;忠誠(chéng)感恩、卓越品質(zhì);系統(tǒng)支持、共享共贏。全球招聘億元獎(jiǎng)勵(lì)挑戰(zhàn)者計(jì)劃:實(shí)行千位優(yōu)秀成品人才百萬(wàn)年薪挑戰(zhàn)者計(jì)劃;實(shí)行百位精英精品人才千萬(wàn)年薪挑戰(zhàn)者計(jì)劃!并購(gòu)重組、并購(gòu)整合業(yè)務(wù)專業(yè)高手等您來(lái)!高財(cái)商、高志商、高膽商、高學(xué)商、高逆境商的高收入等您來(lái)實(shí)現(xiàn),祝候選人您錢途無(wú)量,萬(wàn)事如意。
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