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    更新于 12月20日

    并購律師(收并購項目承攬談判盡調(diào)合規(guī)與價值管理帶團隊

    1千-2千·24薪
    • 上海黃浦區(qū)
    • 3-5年
    • 本科
    • 全職
    • 招100人

    職位描述

    產(chǎn)業(yè)并購經(jīng)驗上市公司并購經(jīng)驗投行經(jīng)驗基金從業(yè)資格證證券從業(yè)資格證CPA全科通過AICPA美國注冊會計師ACCA特許公認會計師

    溫馨提示:不以人力意志為轉(zhuǎn)移的系統(tǒng)風險仍有十幾年,危中有機,國外全面進入第四次與第五次科技技術(shù)革命新老交替的超級大底時期,所謂新質(zhì)生產(chǎn)力、高質(zhì)量發(fā)展即第四與第五次科技技術(shù)革命新老交替,新舊動能轉(zhuǎn)換!國內(nèi)并購新六條救國宏觀調(diào)控國策簡單粗爆的收并購工具超級大繁榮的新時代開啟,百年一遇的國內(nèi)并購業(yè)務(wù)黃金機遇開啟,利為并購贏領(lǐng)同行N年以上對國內(nèi)重點城市深度布局、跑馬圈地。利為公司禁止員工、顧問炒股!面試候選人投簡歷前請知悉!我司“利為分析法”僅向內(nèi)部員工、顧問等內(nèi)部免費培訓使用,員工、顧問不收費,此核心商業(yè)機密不對外!我司已完成國內(nèi)數(shù)十家律所、會所吸收合并,為我司穩(wěn)健創(chuàng)新經(jīng)營打下了良好基礎(chǔ)。我司在全國主要城市都已有自營律所、會所,凡是受聘律師、注冊會計師,可以將您的律師證、注會證登記注冊掛在我司律所、會所名下展業(yè)賺錢。




    工作職責描述:


    1.并購?fù)顿Y業(yè)務(wù)的承攬談判與承做承調(diào),協(xié)助進行項目承攬;與輔導(dǎo)并購上市的三大保薦機構(gòu)(券商保薦人和研究所分析師、會所注會、律所律師)一起參與并購項目的盡職調(diào)查、材料制作和上報、與監(jiān)管機構(gòu)溝通;



    2. 能快速學會和掌握利為并購工具“利為分析法”、和投資并購相關(guān)的專業(yè)分析工具應(yīng)用,負責所在區(qū)域省市的北交所新三板掛牌企業(yè)、國內(nèi)外上市公司作為并購項目的并購基金募集,項目資金融資,并愿意學會項目的并購整合、投資整合、談判成交,并購上市,積極參與項目產(chǎn)業(yè)研究分析和相關(guān)盡調(diào)工作,積極參與有發(fā)明專利的高新技術(shù)企業(yè)為主的國家重點鼓勵支持的八大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)后市場方向的企業(yè)并購整合、投資整合工作;



    3. 能快速掌握用好 “利為分析法”,參與上市掛牌企業(yè)和并購標的篩查優(yōu)選,具有并購?fù)顿Y的價值發(fā)現(xiàn)眼光能力賦能,懂得優(yōu)選符合公司要求的并購?fù)顿Y整合標的,為并購基金募集,項目資金融資成功事半功倍的賦能;有良好的口才和溝通技巧,有親和力、積極主動,不甘平庸,不做月薪天花板一碰就著的月光族,不做沒前途,也沒錢途死工資、一眼就看到頭、一眼就算到老的“蜜蜂中永遠的純工蜂”,不甘做朝九晚五的生存性就業(yè)月光族的20歲30歲就與60歲退休養(yǎng)老沒區(qū)別的慣性舒適區(qū)自我設(shè)限的平庸人生;普通人才與高凈值人群在努力上沒什么不同,都是要努力一輩子約三五十年,但思維和格局完全不同,高凈值人群獲取財富的過程是用眼光先模糊正確或精準正確選對方向,選擇在前、努力在后,有超預(yù)期的價值回報才去努力,不像“工蜂”一輩子呆在出租每天8小時的慣性舒適區(qū),一生畫地為牢的自我設(shè)限甘于平庸;要勇于挑戰(zhàn),進取創(chuàng)新,敢拼敢創(chuàng)業(yè)績,敢拼年收入獎金和上市股份百萬、千萬、過億;肯吃苦、敢咬住目標不輕易放棄、敢“啃硬骨頭”、敢“打硬仗”,不拿下決不低頭,敢想一般人之所不敢想,敢做一般人之所不敢做,敢賺一般人之所不敢賺的,敢做“領(lǐng)頭雁、頭狼、頭獅、頭虎”!高膽商(DQ)和高逆境商(AQ)、高財商(FQ)!抗壓能力強!依法合規(guī),借利為并購掘金,使你自己三兩年內(nèi)快速成為高凈值人群、超高凈值人群!成就一般人所不能成就的精彩人生;



    4. 通過階段性并購實務(wù)培訓后,能快速學會研究擬并購?fù)顿Y項目的所屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律、價值規(guī)律、價值估值等,能按公司并購交易流程接地氣的設(shè)計并購融資交易結(jié)構(gòu),開展相關(guān)股權(quán)債權(quán)募資融資,談判溝通成功融資,積極參與并購基金融資和項目投資整合交易全過程;



    5. 能獨立完成和帶領(lǐng)團隊成功完成并購基金募集、企業(yè)并購整合,創(chuàng)造良好的業(yè)績,按總公司戰(zhàn)略部署,結(jié)合當?shù)厮鶎偈∈芯唧w實際、結(jié)合自己相對比較優(yōu)勢,精準制定和實施分支機構(gòu)或所管轄省市的發(fā)展戰(zhàn)略,執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃接地氣落實、業(yè)績目標實現(xiàn);牽頭主持日常的產(chǎn)業(yè)并購、并購基金融資等業(yè)務(wù)管理和銷售工作,接地氣親自參與業(yè)務(wù)一線業(yè)績榜樣示范,組織管理市場和銷售團隊,共同發(fā)展客戶,快速高效完成銷售目標,并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);確保將公司政策和市場策略落實到客戶和銷售目標中;負責公司產(chǎn)品在當?shù)厥袌龅耐茝V策略和渠道管理,通過創(chuàng)新發(fā)展,不斷提升整體銷售超額完成年度業(yè)績;


    6、能快速熟悉并購基金融資流程,為各類并購基金融資談判工作提供支持和幫助,保質(zhì)保量成交;積極配合并購業(yè)務(wù)專業(yè)承做崗?fù)赂M重點區(qū)域、重點客戶談判,按公司盡調(diào)流程積極促成并購交易和并購基金融資募集成功,參與審核相關(guān)合同條款,參與起草和完善合作協(xié)議;



    7、愿意通過為高凈值客戶提供專業(yè)的財富資產(chǎn)價值管理咨詢與全方位的綜合金融服務(wù)以達成并購項目融資目標;



    8、跟蹤已并購整合項目動態(tài)進展,愿意參與項目溢價增值管理的價值管理工作,實務(wù)中積極優(yōu)化公司并購?fù)顿Y制度及流程的重要細節(jié);負責區(qū)域團隊建設(shè)和管理,優(yōu)化團隊配置,帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績目標;負責與當?shù)卣骷壷鞴懿块T的日常溝通與聯(lián)系,做好政府公共關(guān)系維護;建立分公司或所轄城市與上級主管部門、媒體等部門間的溝通渠道,未經(jīng)公司書面同意允許,不得在任何公開場合發(fā)表未經(jīng)公司授權(quán)的言論,嚴守并購工作商業(yè)機密,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉外公共關(guān)系活動;



    9、參與分公司或所轄城市企業(yè)內(nèi)部團隊建設(shè),內(nèi)部管理機制的完善;分公司或所轄城市的其他日常業(yè)務(wù)運作;組建線下業(yè)務(wù)銷售團隊,完成公司目標業(yè)績;能適應(yīng)不定期的省內(nèi)各區(qū)域中短期差旅。



    職責要求 項目/現(xiàn)場負責人:


    1.金融、會計、法律等專業(yè)碩士及以上學歷,具有保薦代表人資格、通過CPA、司法或CFA考試者優(yōu)先;



    2.兩年以上投資銀行、行業(yè)研究、知名律師事務(wù)所或會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗,主持或現(xiàn)場負責過一單以上IPO、再融資或并購重組項目者優(yōu)先,具有較強的法務(wù)或財務(wù)功底和業(yè)務(wù)能力,具有團隊管理經(jīng)驗?zāi)芰Γ煜て髽I(yè)內(nèi)部運營管理體系,具備較強的風險管理意識和風險識別能力;具有豐富的大資金客戶資源、國內(nèi)外上市公司大股東董監(jiān)高資源、新三板掛牌公司大股東資源和客戶關(guān)系,個人銷售業(yè)績經(jīng)驗優(yōu)秀者優(yōu)先;



    3.能夠有效組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,推動外部合作和內(nèi)部協(xié)同,對并購?fù)顿Y工作有前瞻思考,認同公司文化和價值觀,富有創(chuàng)業(yè)精神,能夠主動推進工作創(chuàng)新和持續(xù)進步;



    4.具有較強邏輯思維能力、方案寫作能力、團隊合作精神和抗壓能力,認同公司文化和價值觀,富有進取心,能夠快速融入團隊并起到骨干作用;專業(yè)能力、管理能力或客戶維護等方面特別優(yōu)秀的,以上條件可適當放寬。


    獎金績效

    并購事業(yè)部中高管挑戰(zhàn)者,完成過渡期KPI考核5000+元/月

    工作地點

    全國百強市的分支機構(gòu)布局中(按流程先電話、微信資料溝通;簽約后在上海+華東當?shù)亻_展相關(guān)業(yè)務(wù)為主

    職位發(fā)布者

    HR/人事經(jīng)理

    三日內(nèi)活躍
    立即溝通
    公司Logo利為投資管理(北京)有限公司
    溫馨提示:不以人力意志為轉(zhuǎn)移的系統(tǒng)風險仍在持續(xù)加速,危中有機,國內(nèi)并購新六條宏觀調(diào)控救國新國策的新時代開啟,百年一遇的國內(nèi)并購業(yè)務(wù)黃金機遇開啟,利為并購贏領(lǐng)同行N年以上對國內(nèi)重點城市深度布局、跑馬圈地。利為公司禁止員工、顧問炒股!面試候選人投簡歷前請知悉!我司“利為分析法”僅向內(nèi)部員工、顧問等內(nèi)部免費培訓使用,員工、顧問不收費,此核心商業(yè)機密不對外!我司已完成國內(nèi)數(shù)十家律所、會所吸收合并,為穩(wěn)健創(chuàng)新經(jīng)營打下了良好基礎(chǔ)。利為投資管理(北京)有限公司(簡稱“利為并購”官網(wǎng):www.lwtzma.com)是一家專注于全球主要資本市場上市掛牌公司的各產(chǎn)業(yè)后市場產(chǎn)業(yè)五鏈并購整合、投資整合、價值管理為主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)并購?fù)顿Y管理平臺。利為并購融貫東西方經(jīng)濟學工具結(jié)合原創(chuàng)的“利為分析法”核心競爭力優(yōu)勢:奇正相生經(jīng)營投資理念思維邏輯價值、產(chǎn)業(yè)五鏈并購價值管理、相對四類企業(yè)五品股東人才系統(tǒng)方法的原創(chuàng)的核心優(yōu)勢競爭力價值,精準解析“黑馬、獨角獸”、“白馬、藍籌”、“灰犀牛、黑天鵝”企業(yè)之間的優(yōu)劣好壞成敗興衰強弱轉(zhuǎn)換邏輯價值風控規(guī)律,轉(zhuǎn)化升級、價值重構(gòu)、價值管理;利為產(chǎn)業(yè)五鏈并購的核心戰(zhàn)略發(fā)展步驟:“并購?fù)顿Y整合、融資增值運營、上市價值管理”!利為分析法五鏈并購和價值管理的商業(yè)模式核心競爭力、軟實力:產(chǎn)業(yè)五鏈并購(品牌鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、生態(tài)鏈、價值鏈)商業(yè)模式執(zhí)行路徑,融合國際成熟的并購五步(橫向、縱向、混合、杠桿、跨國并購)工具,重點專注物聯(lián)網(wǎng)、大健康、新傳媒、消費升級、科技創(chuàng)新、電子商務(wù)、智能智造、環(huán)保新能源、TMT電子信息等領(lǐng)域并購?fù)顿Y整合上市,助推八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)系統(tǒng)支持、跨越式創(chuàng)新發(fā)展。利為并購區(qū)域布局和并購業(yè)務(wù)板塊主要設(shè)置為:華北區(qū)域總部、華東區(qū)域管理總部、華南區(qū)域管理總部、華中區(qū)域管理總部、西南區(qū)域管理總部、西北區(qū)域管理總部、東北區(qū)域管理總部、北美國際并購總部、歐洲國際并購總部、東盟國際并購總部、澳新國際并購總部、印非國際并購總部;各產(chǎn)業(yè)并購整合上市事業(yè)部、并購基金區(qū)域管理中心的各城市事業(yè)部。國內(nèi)資本市場已全面注冊制,數(shù)千家上市公司長期處于仙股“殼”狀態(tài),過半數(shù)上市掛牌公司摘牌的大浪淘沙、重新洗牌、新陳代謝、優(yōu)勝劣汰中長期持續(xù)大趨勢下,中小上市公司產(chǎn)業(yè)五鏈并購整合、價值管理,由弱轉(zhuǎn)強,強者恒強的并購黃金時代來了,真的勇士們,痛快的掘金吧,錢途無量。利為并購掘金國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)后市場和全球主流資本市場注冊制大時代的新機遇,致力于成為一家值得信賴、創(chuàng)造價值的卓越并購?fù)顿Y管理平臺,成為值得信賴的長期合作伙伴,合作共贏,贏領(lǐng)未來!利為并購員工、顧問、高級業(yè)務(wù)顧問守則三條鐵律:1、請您來不是讓員工、業(yè)務(wù)顧問來驗證公司經(jīng)營理念商業(yè)模式是錯誤的否定公司;2、不是讓員工、高級業(yè)務(wù)顧問來忽視漠視損害公司利益的,是請您來為公司帶來利益創(chuàng)造價值成就公司成就自己的;3、接受公司管理制度考核,全力以赴務(wù)實接地氣執(zhí)行公司目標任務(wù),成就公司成就自己。利為并購為每一位通過自己努力證明自己價值的成品精品型人才提供一個實現(xiàn)夢想價值的平臺。利為并購企業(yè)發(fā)展價值定位:成為一家一流經(jīng)營管理人才團隊和一流核心技術(shù)商業(yè)模式的具有核心競爭優(yōu)勢的國際一流國內(nèi)領(lǐng)先的社會價值蕞大化、客戶價值蕞大化、員工價值蕞大化的產(chǎn)融并購資產(chǎn)管理公司。公司人才戰(zhàn)略定位:相對五品人才觀(半成品、廢品、毒品、成品、精品);半成品型人才團伙:德平能弱、低估自己、低估公司、妥協(xié)無為 0≤1+1<1;廢品型人才團伙:德弱能弱、低估/高估自己、低估公司、盡投入無回報偽能力白干、獨角戲、人擠人-2≤1+1≤0;毒品型人才團伙:德差能強、高估自己、低估/高估公司、損公司利自已、對立、人踩人、人損人、人毀人1+1≤-2;成品型人才團隊:德好能強、合理適當?shù)凸雷约骸討B(tài)合理高估公司、雙贏、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥2;精品型人才團隊:德強能強、合理動態(tài)適當評估自己、客觀合理動態(tài)高估公司、雙贏共贏、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥11;化毒排廢,一流的成就公司成就自己的成品精品型人才團隊是利為公司的核心競爭力!利為并購的企業(yè)文化:利而不害、為而不爭;前瞻格局、專業(yè)創(chuàng)新;忠誠感恩、卓越品質(zhì);系統(tǒng)支持、共享共贏。全球招聘億元獎勵挑戰(zhàn)者計劃:實行千位優(yōu)秀成品人才百萬年薪挑戰(zhàn)者計劃;實行百位精英精品人才千萬年薪挑戰(zhàn)者計劃!并購重組、并購整合業(yè)務(wù)專業(yè)高手等您來!高財商、高志商、高膽商、高學商、高逆境商的高收入等您來實現(xiàn),祝候選人您錢途無量,萬事如意。
    公司主頁
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