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個人銷售:(帶頭作用)
團隊銷售:完成公司下達組內(nèi)指標，并提升銷售額。
1:自我學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工銷售技能及備選管理人員提升
細節(jié)工作:提升自身業(yè)務(wù)能力及管理能力，幫助人員進行銷售技能提升，交會人員
應(yīng)急問題處理，調(diào)整人員心態(tài)
培養(yǎng)員工:組內(nèi)優(yōu)秀人員定為備選管理人員，培養(yǎng)管理能力，能夠輔助組長進行內(nèi)
部管理。
2.會議經(jīng)營
會議是現(xiàn)場管理的加油站，要求事前準備，每天內(nèi)容不一樣，要求規(guī)范，有激情，
能夠讓員工高高興興工作。
3.現(xiàn)場掌控
分時段管理:根據(jù)自己的崗位職責(zé)和特點進行時段管理的表格。
4.進行數(shù)據(jù)整理分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果解決存在問題。
如:產(chǎn)品，數(shù)據(jù)，訂單率，核單率，話術(shù)，及個例人員的問題解決。