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一、組織發(fā)展
1.滿足公司未來發(fā)展人才需求，開展人員供求分析，制定人才隊伍建設規(guī)劃
2.制定公司人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃
3.制定人力資源部年度工作計劃
二、績效管理
1.主導完成績效考核體系設計
2.編制、修訂績效考核管理流程制度
三、干部考核
1.負責組織干部的試用期考核
2.負責組織干部年度考核與民主測評
3.負責組織干部任期考核與民主測評
4.負責組織干部月度與季度績效考核
四、薪酬管理
1.負責編制、修訂公司薪酬管理相關的流程制度
2.完成薪酬體系設計，制定薪酬福利政策
3.負責員工薪酬標準、崗位工資檔級調整與考核工作
五、職業(yè)發(fā)展
1.協助領導完成人才體系設計，制定人才體系建設、員工職業(yè)發(fā)展管理制度
2.修訂與職業(yè)發(fā)展相關的薪酬、培訓、干部管理等相關制度，完善員工晉升通道和個人發(fā)展平臺建設
六、員工關系
1.處理涉及公司的勞資糾紛及相關的仲裁、訴訟
2.分析勞資糾紛原因及處理結果，采取相應措施，規(guī)避法律風險
七、團隊管理
1、負責團隊人員、配置和優(yōu)化
2、統籌負責本部門整體和各員工的工作效率和工作質量提升辦法的制定及日常指導、調整
3、統籌負責本部門與其他部門和外部機構的協作，制定協作機制、流程和標準，提升協作效率及默契度