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一、崗位職責(zé)
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃：
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定供應(yīng)鏈中長期發(fā)展規(guī)劃，確保供應(yīng)鏈支持業(yè)務(wù)增長。推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進(jìn)的管理工具和技術(shù)。
2、供應(yīng)商管理：
開發(fā)、評估和維護(hù)供應(yīng)商資源，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確保其質(zhì)量、成本、交期符合公司要求。
3、采購管理：
制定采購策略，優(yōu)化采購流程，確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)。控制采購成本，確保采購質(zhì)量，推動(dòng)采購環(huán)節(jié)的降本增效。
4、生產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)：
與生產(chǎn)部門緊密合作，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的無縫銜接。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的供應(yīng)鏈問題。
5、物流與倉儲(chǔ)管理：
優(yōu)化物流運(yùn)輸方案，確保貨物按時(shí)交付，降低物流成本。管理倉儲(chǔ)運(yùn)營，控制庫存水平，避免庫存積壓或短缺。
6、成本控制與優(yōu)化：
分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本，制定優(yōu)化方案，降低整體運(yùn)營成本。監(jiān)控供應(yīng)鏈預(yù)算執(zhí)行情況，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。
7、風(fēng)險(xiǎn)管理：
識別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)等），制定應(yīng)急預(yù)案。確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
8、跨部門協(xié)作：
與銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門緊密合作，確保供應(yīng)鏈與公司整體運(yùn)營目標(biāo)一致。處理客戶反饋的供應(yīng)鏈相關(guān)問題，提升客戶滿意度。
9、團(tuán)隊(duì)管理：
領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力，打造高效協(xié)作的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。
10、數(shù)據(jù)分析與決策支持：
收集和分析供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)，定期提交供應(yīng)鏈運(yùn)營報(bào)告。為管理層提供決策支持，推動(dòng)供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
二、任職資格
1、學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流管理、國際貿(mào)易、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年以上工貿(mào)一體企業(yè)或外貿(mào)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)。
3、專業(yè)知識：
精通供應(yīng)鏈管理全流程，包括采購、生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。
熟悉國際貿(mào)易規(guī)則、物流運(yùn)作模式及供應(yīng)鏈金融相關(guān)知識。
4、技能要求：
具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、數(shù)據(jù)分析能力和項(xiàng)目管理能力。
熟練使用ERP系統(tǒng)及供應(yīng)鏈管理軟件，具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
5、職業(yè)素養(yǎng)：
具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、抗壓能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，具備優(yōu)秀的決策能力和問題解決能力。