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1. 主持日常管理工作。負責對站內員工進行崗前教育及日常工作安排，監(jiān)督其崗位職責。
2. 負責召開定期例會，檢查各崗位工作落實情況，布置安排工作任務，協調員工間的關系，就項目管理執(zhí)行中發(fā)現的問題作出整改方案，若有超出崗位權限的上報物業(yè)公司總經理。
3.進行定期的對管轄區(qū)域綜合性檢查，及時發(fā)現問題，解決問題，或以書面的形式通告相關人員，要求馬上整改。
4. 合理分配各崗位員工的工作，檢查其工作狀況和落實情況。
5. 負責外部溝通等，及時處理各類投訴，并向當事人通告處理決定。
6. 組織對該項目的所有員工的考核評定工作，不得徇私舞弊。
7. 做好對項目的節(jié)能降低耗損工作，對項目管理的能源費用付直接責任。
8. 有權建議公司人事部門對考核成績不符合要求的人員調整崗位，對該管轄區(qū)的突發(fā)事件的的處理工作。
9.負責該關轄區(qū)內的衛(wèi)生清潔和設備報損維修的監(jiān)督考核工作，并做好記錄，以確保服務質量。
10. 起好帶頭工作，以身作則，調動員工工作積極性，高效率、高質量的完成負責區(qū)域的工作。
11. 每月20日負責站內物業(yè)范圍需購買用具的申報，填寫物資申購表格，發(fā)至公司溝通群方便采購、對物業(yè)公司資產的發(fā)放工作，應做好領取登記，監(jiān)督浪費和人為破壞，做到節(jié)約、不浪費。
12. 做好現場的管理，及時在項目溝通群了解現場動態(tài)，解決疑難問題。
13. 嚴格按照公司物業(yè)管理程序和標準及檢查考核評分為基礎，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查。
14. 確保每日不定時抽查三次以上，以確保工作實施到位。 每日填寫工作日志匯報當天工作。
15. 定期對人員召開會議，總結工作中的不足與下一步的工作改進與開展。
16. 做到工作責任制，落實到人，工作任務規(guī)劃清楚，責任明確，檢查、考核標準公開化，獎懲對象明確。
17. 嚴格執(zhí)行考勤制度，對部門員工每天集中講評，不遲到，不早退，不曠工，不偷懶等，安排好員工的值班，以確保區(qū)域內工作有條不紊。
18.每日上崗前要傳達對人員工作區(qū)域的衛(wèi)生標準，保證公共區(qū)域內無紙屑，垃圾，煙頭，污垢等。保持清潔。
19. 帶領各班人員完成公司臨時安排的其他工作。
20.與服務方單位應保持良好關系，與管轄區(qū)的業(yè)主、單位保持友好和睦關系，樹立良好物業(yè)公司形象，代表物業(yè)部門處理對外的接待來訪等工作；完成公司上級領導交辦的其他工作。