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1. 在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)采銷部日常工作，負責(zé)市場開發(fā)、廢鋼采購、銷售組織工作。定期組織到各個鋼廠、鑄造廠調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，報董事長審批后組織實施。

3. 掌握廢鋼市場的動態(tài)，每周在分管董事長主持下，分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。

4. 協(xié)調(diào)經(jīng)營部和各部門之間的關(guān)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

6. 定期檢查銷售計劃實施結(jié)果，定期提出銷售計劃調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后組織實施。

7. 掌握產(chǎn)品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價格水平，定期檢查平均采購、銷售價格實施結(jié)果，及時提出改進措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。

8. 定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它采購、銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要。

9. 參加企業(yè)收款分析會議，掌握客戶拖欠貨款情況，分析原因，負責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，防止貨款安全。

10. 培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品采購、銷售專業(yè)隊伍。

11. 制定采銷部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。嚴格控制采購、銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準，監(jiān)督銷售費用的使用。