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一、計劃制定與實施:
1.區(qū)域/產品/經銷商布局:了解區(qū)域市場基本情況和競品情況，結合我品初步評估生意潛力，并根據(jù)經銷商和市場潛力制定銷售策略;
2.營銷計劃制定:承接省區(qū)目標并根據(jù)辦事處的市場分析進行經營目標規(guī)劃并以年度/季度/月度等維度分解到辦事處內的經銷商、品項、人員等;
3. 業(yè)務推進：根據(jù)月度績效目標，通過周追蹤、月總結，推動銷售數(shù)據(jù)跟進，對業(yè)務問題及時了解，給予解決方案，確保目標達成；
二、資源整合:
1.制度政策解讀:深入理解公司營銷方案與制度、公司費用模式(如科目、上限等)與投入重點;
2.費用投入:整合相關資源并合理執(zhí)行，及時分析費用投入產出比，確保費用精準投入;
3. 費用共建：協(xié)同經銷商、門店共同投入資源進行開發(fā)新客、維護老客，完成銷售指標；
三、經銷商管理:
1.經銷商能力評估:根據(jù)公司渠道組對經銷商的評估標準進行評估，建立經銷商紅燈預警機制，對無改善的經銷商及時汰換，確保經銷商團隊的優(yōu)質性;
2.經銷商布局和開發(fā):根據(jù)市場差異及競品情況，制定符合當?shù)厥袌龅慕涗N商體系的布局，并進行經銷商開發(fā);
3.經銷商運營能力:根據(jù)經銷商的業(yè)務及團隊實際情況，協(xié)助經銷商進行團隊培養(yǎng)與管理，提升經銷商運營與盈利能力;
4.生意回顧:能夠對經銷商進行月度生意回顧與分析，共同制定提升計劃并落地執(zhí)行，達成合作共贏的結果;
四、權重系統(tǒng)或單體門店打造:
1.權重系統(tǒng)篩選和打造:落地執(zhí)行省區(qū)制定的母嬰系統(tǒng)經營計劃，確定辦事處內需要打造的母嬰權重系統(tǒng);
2.核心門店篩選和打造:通過了解系統(tǒng)需求(經營模式、產品需求、毛利需求、競品情況)，建立戰(zhàn)略合作模式，圍繞該系統(tǒng)的核心門店，制定營銷方案，開展會員營銷活動;
3.門店主推談判:基于合作共贏的角度進行門店主推洽談，制定主推的銷售策略，并以實際行動完成相關指標，提升門店粘性及信任度，保持門店持續(xù)主推;
4.醫(yī)、銷資源落地:通過確定核心醫(yī)院周邊的重點門店，營養(yǎng)代表進行名單獲取、銷售代表進行分流到門店、推廣專員進行會員行銷和轉化，三方協(xié)同形成營銷鏈路的閉環(huán);
五、會員營銷:
1、效活動場次及排期;
2.潛客引流:通過合理配置推廣人員，制定有創(chuàng)新和吸引力的活動，加強活動頻次覆蓋，引流到門店;
3.新客開發(fā):通過激活潛客充值，首購意愿，提升會員關鍵時刻的轉化效率，確保場置活動潛客、新客開發(fā)，聚焦異業(yè)聯(lián)合、優(yōu)秀兼導等方式提升潛客到新客的轉化;
4.老客復購:通過強化已有會員的留存，拉動會員持續(xù)購買，通過盲盒、禮品等大單購形式，內碼營銷、會員互動、會員服務、內容教育等途徑促進老客復購;
六、市場動銷:
1.場景活動:制定策略性的場景活動規(guī)劃，并按節(jié)點進行執(zhí)行，打造良好的品牌推廣，助力動銷;
2.市場基礎建設:根據(jù)公司的市場基礎建設要求，對轄區(qū)內的經銷商進行門店的缺斷貨、品項分銷、生動化、產品新鮮度等管理，提升產品地面品牌推廣及門店品牌建設;
3. 產品流向和低價管理：通過嚴格按照紅線價格制定促銷方案，轄區(qū)內統(tǒng)一力度、控貨控流控費，做到費用投入無法支持進行低價竄貨；
七、團隊管理:
1.團隊組建:根據(jù)業(yè)務需求及省區(qū)的整體編制情況，通過精準識別人才，人崗合理配置，快速組建團隊;
2.帶教輔導:與員工通過就個人優(yōu)劣勢分析達成能力提升計劃，進行劣勢能力的針對性輔導提升;
3. 團隊績效、工作計劃制定與追蹤：通過績效跟進、績效面談、績效輔導等方式，提升員工業(yè)績績效達成，輔導員工制定工作計劃，并定期跟進及檢核，確保工作高效執(zhí)行；
4.第三方人員管理:對公司第三方團隊和經銷商業(yè)務團隊進行日常管理(培訓、帶教、關懷等)并跟進其指標達成;
八、其他工作:
1.工作匯報:參加公司召開的業(yè)務匯報/溝通會議，按照公司要求提交業(yè)務數(shù)據(jù)與報告;
2.學習提升:根據(jù)公司的規(guī)定和要求以及自身發(fā)展需要，完成相關的學習任務;