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工作職責一、組織搭建:
1.配置規(guī)劃:根據總部年度組織架設和編制原則，協(xié)助辦事處梳理年度組織架構和年度各區(qū)域人員配置規(guī)劃;
2.編制管理:根據年度編制預算，審核辦事處人員配置合理性并給出建議，半年度根據業(yè)務情況進行編制調整;
二、團隊建設:
1.精準招聘:根據業(yè)務需求及省區(qū)的整體編制情況，通過精準識別人才，人崗合理配置，快速組建團隊:
2.人才培養(yǎng):對標總部下發(fā)的關鍵崗位勝任能力模型，根據省區(qū)團隊情況，甄別弱勢及短板，機制化地推進員工帶教、落實技能培養(yǎng)，提高團隊業(yè)務能力及管理能力;
3.項目落地:落地執(zhí)行總部年度核心人才項目，如人才盤點、學習發(fā)展、企業(yè)文化等，并及時準確反饋相應結果;
4.梯隊建設:根據省區(qū)崗位需求與現(xiàn)狀分析，制定并落實各崗位儲備人員的培養(yǎng)方案，逐層培養(yǎng)，做好繼任者梯隊建設，保證團隊人才供應及配備;
5.競爭性團隊打造:通過銷售評比、項目pk、激勵考核等方案的制定及推動執(zhí)行打造競爭性團隊;
6.文化建設:通過學習分享、標桿表彰、團隊建設等創(chuàng)建積開放、務實、高效的團隊文化;
三、績效管理:
1.目標提取:按照公司績效指引，協(xié)助辦事處制定人員的績效考核指標及標準，制定績效激勵方案;
2.績效跟進:協(xié)助業(yè)務經理定期做好績效目標跟進，定期收集績效過程數據，組織會議、報告等公布達成情況;
3.反饋面談:定期做好績效結果的反饋和面談，協(xié)助業(yè)務人員達成績效目標;
4.結果應用:對績效結果及時給與獎勵，處罰，并及時公布:
四、日常管理:
1.管理規(guī)范:協(xié)助省區(qū)經理制定省區(qū)管理規(guī)范，激勵方案并推動省區(qū)執(zhí)行:
2.人事基礎:承擔日常人事工作，包括為員工辦理入轉調離、勞動關系、考勤、日報、拜訪數據等;
3.員工關懷:對省區(qū)團隊的人員保持密切關注，定期溝通;做好節(jié)日關懷活動，及時發(fā)現(xiàn)員工問題協(xié)助解決;
4.薪酬核對:根據月度經營情況核對省區(qū)內崗位的薪酬數據，有問題及時反饋，確保薪酬發(fā)放準確;

五、行政事務:
1.會議機制搭建:協(xié)助省區(qū)經理搭建高效的會議機制，確保能有效的監(jiān)控業(yè)績達成;
2.會議實施:組織與安排各類會議與活動，例如省區(qū)會議、公司培訓、團建活動，確保活動順利流暢進行;
3.辦公室管理:辦公室標準布建，辦公室環(huán)境管理，辦公室相關費用管理;
六、其他工作:
1.學習提升:根據公司的規(guī)定和要求，以及自身發(fā)展需要，完成相關的學習任務;
2.工作匯報:參與總部人資會議，匯報大區(qū)人資工作情況;
3.工作協(xié)作:配合總部和大區(qū)的其他活動安排;

任職要求一、教育背景：統(tǒng)招本科及以上學歷:
二、工作經驗
1.HRBP兩年以上同崗位經驗，快消行業(yè)優(yōu)先;
2.本地30人以上團隊管理經驗;
3.擅長招聘、績效等人力資源兩個模塊以上;
4.具備打造優(yōu)秀團隊的案例經驗:
三、技能技巧：有較強的面試甄選能力，有人才培養(yǎng)及梯隊建設、內訓經驗優(yōu)先;
四、能力要求
1.具備較好的業(yè)務思維，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題能力;
2.具備較好的人力資源專業(yè)能力，能做好區(qū)域人員招聘、人才培養(yǎng)、績效推進等項目規(guī)劃:
3.擁有優(yōu)秀的溝通推動能力和跨部門協(xié)調能力;
4.具備較好的團隊塑造能力:
5.具備優(yōu)秀的人際關系處理能力