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質(zhì)量體系及評(píng)審管理：

1、主導(dǎo)質(zhì)量體系文件的完善和管理工作；

2、主導(dǎo)并對(duì)接第三方認(rèn)證、復(fù)審及新客戶驗(yàn)廠審核工作，同時(shí)對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤改善、效果驗(yàn)證；

3、推進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系的審核及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作；

4、承擔(dān)檢驗(yàn)表單及檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的建立工作，參與新品的質(zhì)量和工藝評(píng)審，對(duì)改善作業(yè)方法提出有效建議；

負(fù)責(zé)持續(xù)推動(dòng)工藝改進(jìn)和過程質(zhì)量能力的提升；

內(nèi)部質(zhì)量改善：

1、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)流程，評(píng)價(jià)有無品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)糾正；

2、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的不良品及客戶投訴時(shí)進(jìn)行問題分析和對(duì)策的跟蹤驗(yàn)證工作；

2、對(duì)各檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)技能培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能，將客戶投訴問題、生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行宣導(dǎo)并采取改善措施；

2、協(xié)助相關(guān)部門在供應(yīng)商受入不良、公司內(nèi)部工程不良時(shí)進(jìn)行問題分析和對(duì)策的跟蹤驗(yàn)證。
3、根據(jù)各產(chǎn)品的品質(zhì)數(shù)據(jù)尋找主要不良原因開展QC活動(dòng)，并持續(xù)跟蹤改善；

熟練使用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、問題分析、質(zhì)量改進(jìn)等方面的方法工具；