一、成本核算:
收集、整理和分析生產(chǎn)成本相關(guān)的數(shù)據(jù),包括原材料采購成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等。
例如,定期與采購部門核對原材料的采購價(jià)格和數(shù)量,確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
建立和完善成本核算體系,選擇合適的成本計(jì)算方法,如品種法、分批法、分步法等。
比如,對于批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,可能采用品種法核算成本;對于按訂單生產(chǎn)的定制產(chǎn)品,則可能采用分批法。
準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本,為成本控制和定價(jià)提供依據(jù)。
成本分析:
對成本構(gòu)成進(jìn)行深入分析,找出成本變動的原因和影響因素。
例如,分析原材料價(jià)格波動對成本的影響,或者生產(chǎn)工藝改進(jìn)對人工成本的降低效果。
編制成本分析報(bào)告,提出成本控制的建議和措施。
如建議優(yōu)化生產(chǎn)流程以減少不必要的制造費(fèi)用。
二、成本控制:
制定成本控制目標(biāo)和成本預(yù)算,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
比如,設(shè)定每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上限,確保實(shí)際成本不超支。
參與成本控制方案的制定和實(shí)施,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
例如,通過與供應(yīng)商談判降低采購成本,或者優(yōu)化人力資源配置降低人工成本。
三、存貨管理:
負(fù)責(zé)存貨的核算和盤點(diǎn)工作,確保存貨的賬實(shí)相符。
定期對存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),核對存貨數(shù)量和金額。
分析存貨周轉(zhuǎn)率,提出合理的存貨管理建議。
四、財(cái)務(wù)報(bào)表編制:
協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制財(cái)務(wù)報(bào)表,提供成本相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
在資產(chǎn)負(fù)債表中準(zhǔn)確反映存貨的價(jià)值,在利潤表中體現(xiàn)成本費(fèi)用的情況。
其他工作:
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與成本管理相關(guān)的工作任務(wù)。
與其他部門協(xié)作,提供成本方面的專業(yè)支持和指導(dǎo)。
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