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企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)成立時(shí)間：2001年主要業(yè)務(wù)：工程圖文/企業(yè)宣傳物料：排版/設(shè)計(jì)/快印/印刷/活動(dòng)布展經(jīng)營(yíng)模式：衛(wèi)星店+設(shè)計(jì)中心+生產(chǎn)中心+供應(yīng)鏈+物流中心富麗圖快印成立于2001年，員工人數(shù)80人。主營(yíng)業(yè)務(wù)為寫字樓商圈宣傳物料集成解決方案服務(wù)商，目前有15家衛(wèi)星店，一個(gè)排版設(shè)計(jì)中心、一個(gè)文化禮品定制電商平臺(tái)和一個(gè)區(qū)級(jí)生產(chǎn)中心。以人為本的成果共享體制：2005年實(shí)行實(shí)股激勵(lì)，目前員工持股數(shù)達(dá)40%。以“員工的夢(mèng)想是企業(yè)的動(dòng)力”為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)員工大聲把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)，以幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想為主線，把眾多的員工夢(mèng)想梳理匯聚成企業(yè)夢(mèng)想，共創(chuàng)共享企業(yè)發(fā)展的果實(shí)。以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的服務(wù)型組織：公司把客戶交給員工，把員工當(dāng)成客戶。總部服務(wù)于員工，幫助員工解決轉(zhuǎn)變成管理者、轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|的過(guò)程中遇到的問(wèn)題。在此驅(qū)動(dòng)下，員工以老板的心態(tài)貼身服務(wù)于客戶，深度挖掘客戶需求，并積極與同行對(duì)接，把同行的優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)產(chǎn)品對(duì)接到客戶手里。以培訓(xùn)代替80%管理的學(xué)習(xí)型組織：以年度營(yíng)收2%資金用于員工培訓(xùn)。高層外訓(xùn)，中層內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合，基層內(nèi)訓(xùn)為主。引外腦長(zhǎng)期指導(dǎo)培訓(xùn)員工，培育了12名員工成為內(nèi)訓(xùn)師，以員工關(guān)心的話題制定課件內(nèi)容，形成金牌店長(zhǎng)班、設(shè)計(jì)助手班、背包客服班等主流課程，年度總計(jì)260課時(shí)。體驗(yàn)互動(dòng)式教學(xué)，員工和同行自愿參加。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“用培訓(xùn)代替80%的管理”的計(jì)劃目標(biāo)。自薦競(jìng)聘流程“三公”人才選撥體系：公開、公平、公正的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。人才選撥以員工自薦+推薦，員工、管理者、股東三方代表評(píng)審匯總，良好晉升空間并尊重員工職業(yè)選擇。互助創(chuàng)業(yè)基金會(huì)提高員工滿意度：公司鼓勵(lì)員工自發(fā)成立互助基金會(huì)，營(yíng)造氛圍，開展豐富多彩活動(dòng)，幫助員工創(chuàng)業(yè)，提高員工話語(yǔ)權(quán)。重組同行資源提高客戶滿意度：公司參與和組織多次同行交流會(huì)，規(guī)范區(qū)域市場(chǎng)，規(guī)避惡性競(jìng)爭(zhēng)，重組同行優(yōu)質(zhì)資源，協(xié)同服務(wù)客戶。在未來(lái)，我們將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級(jí)，加速連鎖店終端布局，將各終端打造成接件，處理，配送的綜合性平臺(tái)，將服務(wù)送到用戶家門口。利用各合作伙伴的優(yōu)勢(shì)資源，朝著區(qū)域領(lǐng)先的寫字樓商圈宣傳物料集成解決方案服務(wù)商方向邁進(jìn)。