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1.協(xié)助制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的分解和落地實施工作。

2.審核、確定各部門組織架構(gòu)，擬訂各部門定崗、定編標(biāo)準(zhǔn)，并控制人員編制。

3.制定、完善人才盤點(diǎn)方案，對各部門人員進(jìn)行盤點(diǎn)。

4.依據(jù)公司各崗位要求建立人才選拔、測評標(biāo)準(zhǔn)，做到“慎選”，實現(xiàn)人崗匹配。

5.負(fù)責(zé)公司中、高層管理人才和關(guān)鍵技術(shù)人才的尋訪、引進(jìn)、待遇談判、合同談判等工作，6.持續(xù)引進(jìn)急需需關(guān)鍵人才。

7.建立人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制，每半年對機(jī)制完善、修訂一次，為公司發(fā)展持續(xù)提供人才保證。

8.各部門年度目標(biāo)的識別、確定，審核、批準(zhǔn)

9.完善績效考核方案，檢查、監(jiān)督績效考核方案的落實執(zhí)行情況，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改善績效考核體系。

10.制定、完善薪酬管理制度，建立薪酬體系并持續(xù)優(yōu)化。

11.滿意度調(diào)查工作，通過解決員工反應(yīng)的問題持續(xù)提升員工滿意度。